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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- 根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定中長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃，并分解為部門/團隊目標(biāo)。
- 統(tǒng)籌資源配置，協(xié)調(diào)跨部門協(xié)作，確保計劃與公司整體戰(zhàn)略一致。
2. 計劃編制與執(zhí)行監(jiān)督**
- 主導(dǎo)生產(chǎn)計劃、項目計劃、供應(yīng)鏈計劃等專項計劃的制定，明確時間節(jié)點、資源需求和責(zé)任分工。
- 監(jiān)督計劃執(zhí)行進度，協(xié)調(diào)解決跨部門問題，確保目標(biāo)達成。
3. 數(shù)據(jù)分析與流程優(yōu)化
- 監(jiān)控關(guān)鍵運營指標(biāo)（如產(chǎn)能、庫存、成本等），分析偏差原因并提出改進方案。
- 推動計劃管理流程優(yōu)化，引入數(shù)字化工具（如ERP、APS系統(tǒng)）提升效率。
4. 風(fēng)險管理與應(yīng)急響應(yīng)
- 識別計劃執(zhí)行中的潛在風(fēng)險（如供應(yīng)鏈中斷、資源不足），制定應(yīng)急預(yù)案。
- 處理突發(fā)問題（如訂單變更、交付延遲），快速調(diào)整計劃并減少損失。
5. 跨部門協(xié)作與溝通
- 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、銷售、財務(wù)等部門，確保信息透明和資源合理分配。
- 定期向高層匯報計劃執(zhí)行情況，提供決策支持。
6. 團隊管理與能力建設(shè)
- 負(fù)責(zé)計劃團隊的組建、培訓(xùn)和績效考核，提升團隊專業(yè)能力。
- 建立計劃管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善相關(guān)制度和操作規(guī)范。
7. 成本與預(yù)算控制
- 參與制定部門預(yù)算，監(jiān)控計劃執(zhí)行中的成本支出，優(yōu)化資源利用率。
- 推動降本增效措施，減少浪費。