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崗位職責(zé)： 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃。確定優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目，確保資源分配與公司戰(zhàn)略一致。推動(dòng)項(xiàng)目組合管理，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。 項(xiàng)目管理制度建設(shè)。制定和完善項(xiàng)目管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。建立項(xiàng)目管理工具和模板，提升項(xiàng)目管理效率。推動(dòng)項(xiàng)目管理文化的建設(shè)，提升全公司的項(xiàng)目管理能力。 項(xiàng)目立項(xiàng)與評(píng)估。負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)審批，評(píng)估項(xiàng)目的可行性、風(fēng)險(xiǎn)和收益。制定項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），確保項(xiàng)目目標(biāo)明確。協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確保項(xiàng)目資源到位。 項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行。協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括時(shí)間表、預(yù)算和資源分配。監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問(wèn)題。 項(xiàng)目監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理。建立項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、成本和質(zhì)量。識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目偏差進(jìn)行預(yù)警，及時(shí)提出糾正措施。 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)。建立項(xiàng)目溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目相關(guān)方信息同步。組織項(xiàng)目會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。定期向管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵問(wèn)題。 項(xiàng)目資源管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的統(tǒng)籌分配，確保資源高效利用。協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源，解決資源沖突問(wèn)題。優(yōu)化資源配置，支持多項(xiàng)目并行管理。 項(xiàng)目質(zhì)量管理。制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期。監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的質(zhì)量控制活動(dòng)。組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成。 任職要求： 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，管理類(lèi)、機(jī)械設(shè)計(jì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。具有PMP項(xiàng)目證書(shū)者優(yōu)先。 制造業(yè)運(yùn)項(xiàng)目管理5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備制造工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。 熟悉項(xiàng)目管理流程，能夠有效組織項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾。 能以目標(biāo)為導(dǎo)向，具備良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力。 抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)高強(qiáng)度和快節(jié)奏的工作。

PS：建筑行業(yè)暫不考慮