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崗位職責(zé)：
1、績效體系搭建與優(yōu)化：協(xié)助制定、完善公司績效考核制度、流程及 KPI、OKR 等績效管理工具，確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)深度對齊，激發(fā)組織活力；
2、績效理念宣導(dǎo)與培訓(xùn)：傳遞公司績效導(dǎo)向文化，為各部門提供績效管理工具的實(shí)操培訓(xùn)與指導(dǎo)，解答相關(guān)疑問，提升全員對績效體系的認(rèn)知與參與積極性，助力績效管理理念深度落地；
3、績效考核全流程實(shí)施：協(xié)助并輔導(dǎo)各單位完成關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）或目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果（OKR）的設(shè)定與分解；統(tǒng)籌月度/年度績效考核工作，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、結(jié)果評估等環(huán)節(jié)；負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，確?？己说臏?zhǔn)確性與時效性，輸出改進(jìn)建議并推動落地優(yōu)化；
4、績效面談與改進(jìn)：監(jiān)督并協(xié)助部門管理者開展績效面談（反饋），確保績效結(jié)果有效傳達(dá)給員工；收集員工對績效考核的申訴與意見，協(xié)助處理績效爭議，維護(hù)考核的公平公正；
5、績效反饋與爭議處理：指導(dǎo)并協(xié)助部門管理者規(guī)范開展績效面談與反饋工作，確?？冃ЫY(jié)果有效傳遞；受理員工績效考核相關(guān)申訴與意見，協(xié)助協(xié)調(diào)處理績效爭議，維護(hù)考核公平公正；
6、跨部門協(xié)同溝通：對接業(yè)務(wù)部門，響應(yīng)績效考核相關(guān)咨詢，協(xié)助解決考核過程中的爭議與難點(diǎn)；定期組織績效反饋會議，搭建管理層與員工的有效溝通橋梁；
7、績效結(jié)果應(yīng)用與分析：搭建并維護(hù)員工績效檔案，保障數(shù)據(jù)的保密性與完整性；推動績效評估結(jié)果與薪酬激勵、職位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等 HR 核心模塊的有效聯(lián)動；系統(tǒng)分析績效數(shù)據(jù)，形成專業(yè)分析報告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐；識別績效管理共性問題與趨勢，提出優(yōu)化方案并推動落地。
任職資格：
?學(xué)歷：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷
?專業(yè)：人力資源管理、工商管理、統(tǒng)計學(xué)或心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；
?年齡：40歲以下，男女不限；
工作經(jīng)驗(yàn)：
?3-5年人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，至少2年以上專注于績效管理模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
?具備中、大型制造業(yè)行業(yè)績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
?精通績效管理全流程，具備獨(dú)立負(fù)責(zé)或核心參與績效管理體系設(shè)計與落地的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
技能要求：
?熟悉常用的績效管理工具（如KPI、OKR、BSC、360度評估等）及操作邏輯與落地流程；
?精通Excel等數(shù)據(jù)分析工具和圖表制作，具備扎實(shí)的數(shù)據(jù)處理、分析與解讀能力；
?熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，深入掌握薪酬績效相關(guān)合規(guī)性要求。
素質(zhì)要求：
?邏輯思維縝密：對數(shù)字高度敏感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，原則性強(qiáng);
?溝通協(xié)調(diào)高效：具備良好團(tuán)隊協(xié)作意識與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，可有效推進(jìn)工作落地并化解潛在沖突；
?保密意識強(qiáng)：嚴(yán)格管控敏感信息，嚴(yán)守公司薪酬、績效等核心數(shù)據(jù)機(jī)密。