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1、制定產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，分析評(píng)估產(chǎn)能，提出生產(chǎn)產(chǎn)能建設(shè)意見(jiàn)。
2、新品生產(chǎn)計(jì)劃的組織、執(zhí)行、進(jìn)度跟進(jìn)。
3、新品試產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、配套等問(wèn)題的收集和協(xié)調(diào)解決。。
4、確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，根據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
5、監(jiān)督車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作。
6、根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定、分解與實(shí)施跟進(jìn)訂單排產(chǎn)計(jì)劃，與營(yíng)銷中心緊密溝通生產(chǎn)需求，確保產(chǎn)能與計(jì)劃相匹配。
7、控制成品庫(kù)存與原材料庫(kù)存，處理與協(xié)調(diào)異常情況。
8、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
9、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求，協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙。
10、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，如年度生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購(gòu)計(jì)劃的編制、實(shí)施和檢討。