一、資產(chǎn)管理體系建設(shè)與全流程管控。負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)管理制度體系。規(guī)范固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的購置審批、權(quán)屬登記、日常使用、處置核銷等管理流程。統(tǒng)籌組織資產(chǎn)清查、定期盤點(diǎn)及會(huì)計(jì)核算工作，有效防范資產(chǎn)流失，確保資產(chǎn)安全與完整。
二、資產(chǎn)運(yùn)營效益分析與質(zhì)量提升。開展資產(chǎn)運(yùn)營效益分析，動(dòng)態(tài)跟蹤資產(chǎn)使用效率與收益狀況，形成專項(xiàng)分析報(bào)告，提出資產(chǎn)優(yōu)化配置與提質(zhì)增效建議。牽頭推進(jìn)虧損企業(yè)治理專項(xiàng)工作，診斷問題根源，制定整改方案并推動(dòng)落地實(shí)施，持續(xù)改善資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量。
三、企業(yè)改革推進(jìn)與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。統(tǒng)籌開展集團(tuán)深化改革相關(guān)工作的規(guī)劃與實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、規(guī)范所屬企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整、股權(quán)管理（包括股權(quán)變更、維護(hù)等事務(wù)）、制度建設(shè)及流程優(yōu)化工作，負(fù)責(zé)推動(dòng)下屬企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，健全運(yùn)營機(jī)制，提升規(guī)范化水平。
四、高質(zhì)量發(fā)展舉措實(shí)施。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并協(xié)調(diào)實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)舉措，跟蹤評估實(shí)施效果。解決發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵瓶頸問題，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提升。
五、決策議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障。負(fù)責(zé)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等決策議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)作。負(fù)責(zé)會(huì)議組織、決議事項(xiàng)督辦落實(shí)等職責(zé)，保障機(jī)構(gòu)高效、規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、綜合事務(wù)處理。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他涉及資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)改革領(lǐng)域的專項(xiàng)工作與臨時(shí)性任務(wù)。負(fù)責(zé)推動(dòng)管理集團(tuán)各級資產(chǎn)規(guī)范管理和任務(wù)落實(shí)。