負責帶領團隊按照項目計劃、進度和預算完成既定任務,實現(xiàn)預期目標的管理人員。
1.項目全流程管理
①制定項目交付計劃,監(jiān)控進度、成本、質(zhì)量及風險,確保關鍵節(jié)點達成。
②協(xié)調(diào)設計、采購、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié),解決交付過程中的技術、供應鏈及合規(guī)問題。 2.跨部門協(xié)作
①對接技術、工程、供應鏈、財務等團隊,整合資源推動項目高效執(zhí)行。
②管理外部合作伙伴(供應商等),確保合作方履約。
3.客戶與風險管理
①維護客戶關系,處理客戶訴求,提升客戶滿意度。②識別項目風險(如工期延誤、成本超支),制定應對方案并閉環(huán)。