1、技術(shù)管理管理:COE組織,主要負(fù)責(zé)組織/架構(gòu)/流程的梳理和對(duì)齊。
2、負(fù)責(zé)工裝技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)產(chǎn)前置管理:對(duì)待轉(zhuǎn)產(chǎn)的項(xiàng)目模具/夾具做前置動(dòng)靜態(tài)驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)和異常升級(jí)機(jī)制的管理,做好驗(yàn)收及改善管理,確保轉(zhuǎn)產(chǎn)合格。
3、設(shè)備管理TPM矩陣管理:負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的各基地矩陣架構(gòu)機(jī)制運(yùn)行,會(huì)議開展,會(huì)議跟蹤,人員輔導(dǎo),執(zhí)行計(jì)劃審核。
4、負(fù)責(zé)組織快速切換未達(dá)成問題、調(diào)試異常問題的檢討與改善,并形成流程案例庫向下賦能和對(duì)齊:
5、主導(dǎo)各基地降本增效,對(duì)各基地管理改善提出合理化建議并推動(dòng)實(shí)施,減少生產(chǎn)八大浪費(fèi);
1、經(jīng)驗(yàn)要求:5年以上熱沖模具設(shè)計(jì)與制造經(jīng)驗(yàn),能解決生產(chǎn)設(shè)備故障、模具損耗技術(shù)問題。
2、熟悉精益生產(chǎn)工具,對(duì)沖壓基地技術(shù)降本增效經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉熱沖量產(chǎn)流程,能獨(dú)立編寫流程文件,繪制流程圖