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必須有機(jī)加加工中心的工作經(jīng)驗(yàn)
1. 訂單接收與初步處理
(1) 接收銷售訂單，核對(duì)訂單信息（產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交付期、特殊要求等），對(duì)信息不明確、存在矛盾的訂單及時(shí)與銷售部門溝通確認(rèn)，確保訂單信息準(zhǔn)確。
2. 工單管理
(1) 根據(jù)確認(rèn)后的銷售訂單及生產(chǎn)能力，編制并下發(fā)生產(chǎn)工單，明確生產(chǎn)車間、物料需求、工藝要求及完成節(jié)點(diǎn)。
(2) 每周、統(tǒng)計(jì)工單完成情況（包括按時(shí)完成率、未完成原因等），整理數(shù)據(jù)并督促未完成工單的跟進(jìn)處理。
3. 新產(chǎn)品BOM與物料管理
(1) 針對(duì)新產(chǎn)品，整理物料清單（BOM），協(xié)助完成選料確認(rèn)，確保BOM信息準(zhǔn)確，為采購和生產(chǎn)提供依據(jù)。新產(chǎn)品BOM整理準(zhǔn)確率100%（無錯(cuò)漏項(xiàng)），采購申請(qǐng)?zhí)峤患皶r(shí)率100%，物料到位及時(shí)率≥95%（不影響生產(chǎn)計(jì)劃）。
(2) 根據(jù)訂單及BOM需求，制定采購申請(qǐng)，跟蹤采購進(jìn)度，確保物料按時(shí)到位，避免影響生產(chǎn)。
4. 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與協(xié)調(diào)
(1) 跟蹤已下發(fā)工單的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能分配、工序銜接，確保生產(chǎn)按計(jì)劃推進(jìn)。
(2) 處理生產(chǎn)過程中的異常情況（如改料、信息變更等），確保變更信息傳遞到位，保障生產(chǎn)順暢。異常處理響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)，因變更不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯時(shí)間為0。
5. 庫存管理（老產(chǎn)品）
(1) 結(jié)合老產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、銷售數(shù)據(jù)及生產(chǎn)周期，制定合理的成品及半成品庫存計(jì)劃，維持庫存平衡（既避免缺貨，也減少積壓）。
6. 生產(chǎn)會(huì)議組織
(1) 每周一組織生產(chǎn)例會(huì)，匯總上周生產(chǎn)進(jìn)度、問題及本周計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決跨車間/部門的生產(chǎn)障礙并跟蹤落實(shí)。
7. 部門工作協(xié)作
要求：
1、有機(jī)加行業(yè)優(yōu)先
2、一個(gè)單位工作最少3年以上經(jīng)驗(yàn)
班車、單休、法休、午餐、法定假日正常休息