1、建立和完善人才招募部運(yùn)營及管理體系,包含:管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng);
2、建立并完善基地就業(yè)人才管理與各分子公司、基地招募及人才管理的協(xié)同機(jī)制;
3、根據(jù)基地就業(yè)殘障人才需求合理調(diào)配人力,滿足各地不同人才需求;
4、與項(xiàng)目部深度溝通,明確各基地崗位需求及人員需求,基于殘疾人適配度及殘疾人培養(yǎng)的前提,制定精準(zhǔn)人才畫像(殘疾類型,等級,基礎(chǔ)辦公能力等)。
5、多元化招募渠道開發(fā):選擇招聘渠道(內(nèi)推、校招、線上網(wǎng)絡(luò)、殘聯(lián)、街道、社區(qū)、人社等),制定渠道拓展計(jì)劃,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步與各渠道建立深厚的合作關(guān)系,建立長久人才輸送機(jī)制。
6、從到崗量、人才質(zhì)量、穩(wěn)定性、時效性、成本效益綜合分析各渠道,把控渠道拓展方向,做好渠道分層及渠道優(yōu)化,并不斷創(chuàng)新新的渠道,建立招募渠道矩陣。
7、招聘數(shù)據(jù)分析及優(yōu)化:統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵指標(biāo)如到面率,到崗率,員工留存率等數(shù)據(jù),通過招聘數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題并針對性的提出解決方案,優(yōu)化招募報(bào)道跟蹤流程,保障合適的人才到崗及留存。