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1、方案設計與規(guī)劃：調研企業(yè)成本結算流程，收集財務、業(yè)務部門需求，分析痛點。結合行業(yè)趨勢與數(shù)字化技術，設計適配的成本結算數(shù)字化方案，明確系統(tǒng)功能架構、實施步驟與預期目標。
2、成本管理平臺：與技術團隊協(xié)作，完成成本管理平臺的部署、配置與調試，確保系統(tǒng)涵蓋費用歸集、分攤計算、報表生成等核心功能，實現(xiàn)與財務、業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。
3、數(shù)據(jù)管理與分析：負責成本數(shù)據(jù)的收集、整理與導入，保證數(shù)據(jù)質量，建立數(shù)據(jù)校驗機制，清理異常數(shù)據(jù)。運用數(shù)據(jù)分析工具，挖掘成本數(shù)據(jù)價值，為成本控制、決策制定提供數(shù)據(jù)支持，如成本趨勢分析、成本結構優(yōu)化建議。
4、流程優(yōu)化與協(xié)同：基于數(shù)字化系統(tǒng)，梳理并優(yōu)化成本結算流程，減少人工干預，提升自動化水平。促進財務與業(yè)務部門通過系統(tǒng)協(xié)同，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時共享，加強成本管控與業(yè)務運營的融合。