1. 業(yè)務(wù)企劃與目標(biāo)管理
（1）協(xié)助制定分公司團(tuán)險業(yè)務(wù)年度/季度/月度發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及推動策略；
（2）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，制定方案，按照渠道業(yè)務(wù)開展跟蹤業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，定期輸出經(jīng)營分析報告，提出優(yōu)化建議；
（3）統(tǒng)籌業(yè)務(wù)預(yù)算編制及資源調(diào)配，確保目標(biāo)落地。
2. 督導(dǎo)與推動執(zhí)行
（1）監(jiān)控各團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，識別偏差并制定改進(jìn)方案；
（2）組織業(yè)務(wù)督導(dǎo)會議，協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)推動中的問題；
（3）設(shè)計(jì)激勵機(jī)制及競賽方案，推動業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能提升。
3. 數(shù)據(jù)分析與決策支持
（1）收集、整理團(tuán)險業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（如保費(fèi)、承保、續(xù)保、客戶留存等），建立分析模型；
（2）輸出可視化報表（如周報、月報），為管理層提供決策依據(jù)；
（3）對標(biāo)行業(yè)及競品動態(tài)，提出差異化競爭策略。
4. 品牌活動及項(xiàng)目支持
（1）協(xié)助大型客戶投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及項(xiàng)目支持；
（2）協(xié)助大型品牌活動的前中后期組織工作；
（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性專項(xiàng)任務(wù)。