1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)策略：負(fù)責(zé)度假區(qū)產(chǎn)品（如門票、酒店客房、餐飲、商品、年卡等）的價(jià)格體系設(shè)計(jì)。這包括進(jìn)行詳細(xì)的成本核算，并基于市場需求、目標(biāo)客戶購買力以及競爭對手的定價(jià)，制定差異化的價(jià)格策略（如滲透定價(jià)、差異化定價(jià)等）。在運(yùn)營中，還需要根據(jù)市場反饋和銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)格調(diào)整。
2.收益管理與優(yōu)化：制定價(jià)格策略和數(shù)據(jù)分析。分析歷史數(shù)據(jù)、預(yù)訂模式和市場趨勢，進(jìn)行精準(zhǔn)的需求預(yù)測。通過庫存管理和渠道管理，實(shí)現(xiàn)收益最大化。同時(shí)，需要監(jiān)控競爭對手的價(jià)格和營銷策略，確保自身產(chǎn)品的市場競爭力。
3.數(shù)據(jù)分析與系統(tǒng)工具：定期生成收益報(bào)告，評估績效，并向管理層提出策略建議。熟練使用收益管理系統(tǒng)（RMS）、訂單管理系統(tǒng)（PMS）、CRM工具以及Excel、SQL，甚至Tableau、Python等數(shù)據(jù)分析工具是完成工作的基礎(chǔ)。
4.跨部門協(xié)作與溝通：與銷售、市場、運(yùn)營、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門緊密合作，確保收益策略的有效執(zhí)行。