工作職責(zé)
1．根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)編制公司年度預(yù)算與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測(cè)與差異分析，深入分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)；
2．建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)核算制度與成本管理體系，確保符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及內(nèi)控要求，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性與合規(guī)性；
3．負(fù)責(zé)合并財(cái)務(wù)報(bào)表及各類(lèi)內(nèi)部管理報(bào)告的編制。主導(dǎo)搭建財(cái)務(wù)分析模型，定期出具多維度的經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，深度挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)與增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為管理層提供前瞻性、有價(jià)值的決策依據(jù)；
4．全面負(fù)責(zé)成本核算體系，主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)成本法的建立與維護(hù)，精準(zhǔn)核算產(chǎn)品BOM成本及相關(guān)費(fèi)用。建立產(chǎn)品/客戶(hù)/項(xiàng)目等多維度盈利能力分析模型，為產(chǎn)品定價(jià)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及資源高效配置提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)建議；
5．負(fù)責(zé)公司整體稅務(wù)籌劃、申報(bào)繳納及合規(guī)管理工作。建立財(cái)務(wù)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別并處理風(fēng)險(xiǎn)。維護(hù)與稅務(wù)部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；
6．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)年度審計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)等工作，確保公司財(cái)務(wù)體系滿足外部監(jiān)管及法規(guī)要求；
7．主導(dǎo)或協(xié)同推進(jìn)財(cái)務(wù)相關(guān)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)與優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)自動(dòng)化與數(shù)字化水平；
8．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建、培養(yǎng)與績(jī)效管理。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力、業(yè)務(wù)洞察力與協(xié)同效率；
9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。