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一、常規(guī)采購工作
1.采購管理：跟進與落實公司采購工作，確保物資采購的及時性和合規(guī)性；
2.市場信息分析：積極了解市場信息，執(zhí)行比質(zhì)比價采購，實現(xiàn)采購成本的有效降低；
3.戰(zhàn)略采購執(zhí)行：與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議，執(zhí)行戰(zhàn)略采購，滿足生產(chǎn)需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈；
4.財務(wù)流程管理：根據(jù)采購情況，處理供應(yīng)商發(fā)票入賬及付款，保障財務(wù)流程的準確性和時效性；
5.問題協(xié)調(diào)解決：協(xié)調(diào)解決供貨及質(zhì)量問題，提升供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和客戶滿意度；
6.跨部門溝通協(xié)作：與生產(chǎn)、市場、財務(wù)等部門保持溝通協(xié)作，促進內(nèi)部協(xié)同，提高工作效率。
二、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商開發(fā)：新供應(yīng)商的開發(fā)與引入，拓展供應(yīng)商資源，增強供應(yīng)鏈多樣性；
2.供應(yīng)商信息維護：供應(yīng)商日常管理，包括聯(lián)系核對確認，更新供應(yīng)商信息，確保溝通順暢；
3.供應(yīng)商條件管理：管理供貨特定條件，規(guī)范供貨條件，保障采購質(zhì)量；
4.供應(yīng)商評估優(yōu)化：定期評估、優(yōu)化供應(yīng)商體系，提升供應(yīng)商合作效率，穩(wěn)固合作關(guān)系。
三、采購訂單管理及質(zhì)量價格管理
1.訂單制作與跟蹤：根據(jù)采購計劃制作、確認采購訂單，確保訂單準確性，跟蹤到貨日期；
2.訂單溝通協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商溝通訂單事宜，確保訂單按時完成生產(chǎn)；
3.交期管理：跟進采購訂單交期達成，保障物料及時到料；
4.成本控制談判：掌握產(chǎn)品成本，進行價格談判，控制采購成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；
5.質(zhì)量數(shù)量核對：對采購材料質(zhì)量、數(shù)量進行核對，確保物品質(zhì)量合規(guī)，數(shù)量準確；
6.價格管理分析：定期詢價、比價、議價，提交采購分析報告，指導(dǎo)采購決策。