1.財務(wù)戰(zhàn)略與目標制定：深度參與并審核企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，確保其與企業(yè)長期發(fā)展目標緊密契合，明確財務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與核心重點。
2.財務(wù)管理制度建設(shè)：設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理制度體系及操作流程，加強對各財務(wù)崗位的監(jiān)督與指導，定期評估財務(wù)管理制度的適應(yīng)性與有效性并適時修訂。
3.財務(wù)預(yù)算與報告編制：主導年度及中長期財務(wù)預(yù)算的編制，監(jiān)督財務(wù)報告的編制與披露流程，定期對財務(wù)報告及預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，為企業(yè)管理層提供決策支持。
4.資金運營與風險管理：管理企業(yè)資金的籌措、運用、支付及結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立并優(yōu)化資金預(yù)測與盈余管理機制，制定并實施風險控制策略與措施，降低企業(yè)運營風險。
5.會計核算與稅務(wù)管理：強化對企業(yè)會計核算工作的監(jiān)督與審計力度，指導并管理企業(yè)稅務(wù)籌劃與申報工作，密切關(guān)注財務(wù)與稅務(wù)法規(guī)的動態(tài)變化，及時調(diào)整財務(wù)管理工作策略。
6.財務(wù)團隊建設(shè)與管理：科學規(guī)劃財務(wù)部門的組織架構(gòu)與人員配置，加強財務(wù)團隊的專業(yè)培訓與能力建設(shè)，建立健全績效考核與激勵機制，激發(fā)團隊成員的工作熱情。
7.內(nèi)外部溝通與協(xié)調(diào)：與企業(yè)內(nèi)部高層管理層等保持緊密溝通，與審計機構(gòu)、稅務(wù)機關(guān)等外部利益相關(guān)方建立良好合作關(guān)系，積極回應(yīng)內(nèi)外部關(guān)切與需求，維護企業(yè)利益。