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更新于 5月27日

泌尿外科醫(yī)生

6000-12000元
  • 濟(jì)南市中區(qū)
  • 5-10年
  • 學(xué)歷不限
  • 全職
  • 招2人

職位描述

泌尿外科
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。
2、制訂本科工作計劃,組織實(shí)施,經(jīng)常督促檢查,按期總結(jié)匯報。
3、領(lǐng)導(dǎo)本科人員,對病員進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理工作,完成醫(yī)療、護(hù)理任務(wù)。
4、定時查房,共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。
5、組織全科人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用國內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開展新技術(shù)、新療法,進(jìn)行科研工作,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
6、督促本科人員,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),嚴(yán)防并及時處理差錯事故。
7、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。
8、參加門診、會診、出診,決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。
9、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核提出獎、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的培訓(xùn)工作。組織并擔(dān)任臨床教學(xué)
職位福利:五險

工作地點(diǎn)

濟(jì)南市中區(qū)二環(huán)南路1701號

職位發(fā)布者

李女士/人事

昨日活躍
立即溝通
公司Logo濟(jì)南南郊醫(yī)院有限公司
濟(jì)南南郊醫(yī)院做為山東省非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的會長單位,從創(chuàng)建之初到現(xiàn)在的三級綜合醫(yī)院始終踐行“人本位”醫(yī)療模式,努力創(chuàng)建一所“無疼痛、無陪護(hù)、早進(jìn)食、早下地、早康復(fù)、有溫度”的暖心醫(yī)院;做為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,始終秉持自身特色,推出了一整套有別于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營理念?;诨炯膊∽V變化、基于特定人群就醫(yī)需求、基于DRG付費(fèi)改革,及時調(diào)整學(xué)科建設(shè)方向,合理適配醫(yī)學(xué)專家,整合醫(yī)療資源,搶占市場份額。一是婦產(chǎn)科模塊:自備孕促孕、孕期保健、保胎、住院分娩、月子中心、產(chǎn)后修復(fù)、兒童保健等,形成全鏈條醫(yī)學(xué)服務(wù)模式。二是骨科模塊:專注創(chuàng)傷外科、關(guān)節(jié)外科、脊柱外科、運(yùn)動醫(yī)學(xué)科等置換和鏡下手術(shù)的同時,搭建康復(fù)醫(yī)學(xué)科重點(diǎn)專注運(yùn)動功能康復(fù),骨科模塊年手術(shù)量達(dá)2500臺次,三四級手術(shù)占比81.2%,經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)巨大。三是慢病防治模塊:突出腎病和卒中兩個特色專業(yè),腎透析、腦病康康等年出院患者穩(wěn)居同行業(yè)前茅。四是腫瘤模塊:突出PET–CT/PET–MR高端分子影像設(shè)備的引領(lǐng)作用,逐步搭建了影像會診中心,健康管理中心,并以腫瘤血管介入、射頻消融、氬氦冷凍、粒籽植入、適形調(diào)強(qiáng)放療、伽馬刀精確放療、生物靶區(qū)勾畫等特色技術(shù)和運(yùn)營模式,形成了腫瘤治療高地,眾多治療技術(shù)及社會影響力達(dá)同行業(yè)領(lǐng)先水平。五是微創(chuàng)外科和功能外科模塊模塊:踐行外科微創(chuàng)化,普外科、泌尿外科和耳鼻喉科微創(chuàng)手術(shù)實(shí)施率近77%,大部分手術(shù)都可以通過腔鏡、軟鏡、內(nèi)窺鏡解決,部分手術(shù)開啟了日間手術(shù)模式,提高了醫(yī)療質(zhì)量改善了就醫(yī)體驗(yàn);包括功能性神經(jīng)外科和功能性普外科也在逐步壯大,DBS、減重、代謝類手術(shù)應(yīng)運(yùn)而生。六是急診急救模塊:以急診PCI為引領(lǐng),打造胸痛中心、創(chuàng)傷中心、危重癥救治中心,突出三級綜合醫(yī)院MDT優(yōu)勢,“三位一體”打造15分鐘急危重癥救治醫(yī)療圈。我院的經(jīng)營理念和運(yùn)營模式,均基于醫(yī)院運(yùn)營規(guī)律、基于“人本位”醫(yī)療模式、基于疾病譜變化、基于DRG付費(fèi)改革、基于公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充,回歸了醫(yī)療本真,涵蓋了基本醫(yī)療和品質(zhì)醫(yī)療,具有顯明的服務(wù)特色和良好的就醫(yī)體驗(yàn),形成了良好的社會效益和品牌效應(yīng)。
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