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1、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)分管工作的職責(zé)權(quán)限，協(xié)助項目部經(jīng)理，按照施工承包合同、業(yè)主和公司的要求組織、落實項目部施工生產(chǎn)。
2、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工組織方案，做好施工組織協(xié)調(diào)工作。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理組織編制項目部每月、季度和年度生產(chǎn)計劃。
3、協(xié)助項目經(jīng)理，嚴格按照公司安全、質(zhì)量和環(huán)境管理體系及安全標準工地建設(shè)的要求，認真組織項目部的施工生產(chǎn)，加強施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督檢查項目部的安全、質(zhì)量、環(huán)境管理制度貫徹執(zhí)行情況并滿足程序文件要求。
4、在項目經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位及項目部各協(xié)作單位的溝通協(xié)調(diào)工作，負責(zé)解決項目部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。
5、協(xié)助項目經(jīng)理加強項目部施工現(xiàn)場管理，按照公司責(zé)任成本考核辦法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加項目部每月、季度及年度組織的責(zé)任成本分析，提出建議，努力降低成本。
6、協(xié)助項目經(jīng)理，督促項目部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調(diào)解或索賠依據(jù)，組織或參加調(diào)解或索賠工作。
7、依據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際施工情況，編制各工種及分部、分項工程的施工技術(shù)交底工作。
8、熟悉施工圖紙，了解施工方案，組織工長討論，對方案中不足的部分提出修改建議，使方案更加完善，合理可行。
9、組織各專業(yè)工長學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，進行難點攻關(guān)，保證質(zhì)量，提高效率，克服困難，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)。
10、對于施工中設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等，要根據(jù)工程進度及時提出計劃。
11、安排好計劃，參加每周計劃調(diào)度會，并將此計劃用書面形式下發(fā)到工長，落實到班組。
12、抓好施工現(xiàn)場的人員、機械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，及時調(diào)整機械勞力，以防止窩工及浪費。
13、深入施工現(xiàn)場檢查計劃完成情況、工長的工作安排情況、作業(yè)隊的施工情況，做好記錄，幫助解決問題。
14、抓好每日完成的統(tǒng)計工作，督促統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作。
15、吃透計劃內(nèi)容，檢查計劃執(zhí)行情況，研究解決存在的問題，訂出第二天完成形象進度的目標。
16、及時準確地按照上級主管部門要求，做好施工產(chǎn)值及施工形象進度上報工作。
17、深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促工長、班組按計劃要求完成，不得無故拖延。
18、抓好工程質(zhì)量，教育職工樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的信念。
19、抓好安全生產(chǎn)，參與安全部門組織的安全、場容檢查。
20、督促工長清除工地垃圾、廢料，保持場容文明、清潔，做到文明施工。
21、對各工長的施工日記進行檢查、督促、及時向項目經(jīng)理匯總工作。
22、對工人、 工長的獎懲工作提出建議，負責(zé)現(xiàn)場的日常管理工作，認真做好領(lǐng)導(dǎo)分配的工作與任務(wù)。
23、公司/上級領(lǐng)導(dǎo)所交辦的臨時性工作。
任職資格：
1、具有專業(yè)相關(guān)的管理、技術(shù)方面的知識。
2、掌握與項目相關(guān)的各類施工技術(shù)及技巧；
熟練應(yīng)用各類基本辦公軟件；
良好的人際關(guān)系和溝通能力。
3、接受過管理、安全知識培訓(xùn)。
4、能夠接受駐項目地。