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崗位職責(zé)：
1、協(xié)助董事長制定/修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)圍繞生物技術(shù)產(chǎn)品臨床轉(zhuǎn)化路徑、商業(yè)化布局節(jié)奏及技術(shù)平臺(tái)延展方向，通過行業(yè)研究、競(jìng)品對(duì)標(biāo)及內(nèi)部資源評(píng)估，形成可落地的戰(zhàn)略建議方案。
2、跟蹤全球細(xì)胞治療、實(shí)體瘤治療等領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)，為董事長決策提供前瞻性洞察。
3、統(tǒng)籌核心管線的全周期管理，建立“研發(fā)-臨床-生產(chǎn)-市場(chǎng)”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟蹤機(jī)制，定期向董事長匯報(bào)進(jìn)度偏差及資源需求，推動(dòng)跨部門協(xié)同解決卡點(diǎn)問題。
4、主導(dǎo)管線價(jià)值評(píng)估與優(yōu)先級(jí)排序，結(jié)合市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局及公司資源稟賦，向董事會(huì)提出“重點(diǎn)管線加速”“潛力管線聚焦”等策略建議，確保研發(fā)投入與商業(yè)回報(bào)匹配。
5、牽頭管理關(guān)鍵外部合作，協(xié)調(diào)董事長參與的頂層合作談判，重點(diǎn)把控合作條款對(duì)公司技術(shù)權(quán)益、商業(yè)利益的保護(hù)，推動(dòng)合作落地后的資源整合與協(xié)同效應(yīng)釋放。
6、主導(dǎo)產(chǎn)品注冊(cè)申報(bào)、醫(yī)保談判及市場(chǎng)準(zhǔn)入策略的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)接國家藥監(jiān)局、醫(yī)保局等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)董事長參與關(guān)鍵政策溝通會(huì)議，確保核心產(chǎn)品上市路徑高效暢通。
7、基于醫(yī)生教育、患者支付、渠道拓展等維度，分析實(shí)體瘤治療產(chǎn)品及創(chuàng)新技術(shù)的市場(chǎng)痛點(diǎn)，為董事長提供“差異化銷售策略”建議，并跟蹤策略執(zhí)行效果，提出優(yōu)化方案。
8、監(jiān)測(cè)細(xì)胞治療領(lǐng)域競(jìng)品動(dòng)態(tài)，定期對(duì)比公司與競(jìng)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、商業(yè)化效率及市場(chǎng)地位。
9、協(xié)助董事長完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)董事會(huì)、管理層權(quán)責(zé)清晰化及決策流程規(guī)范化，重點(diǎn)優(yōu)化合規(guī)體系，為未來融資或IPO預(yù)留合規(guī)空間。
10、聯(lián)動(dòng)投資部門參與業(yè)務(wù)拓展及技術(shù)授權(quán)談判，協(xié)助董事長梳理管線資產(chǎn)價(jià)值邏輯，設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，提升談判效率與管線價(jià)值轉(zhuǎn)化效率。
11、負(fù)責(zé)董事長日程管理與重要訪客接待，統(tǒng)籌會(huì)議材料準(zhǔn)備及決議追蹤；
12、完成董事長交辦的其他戰(zhàn)略級(jí)任務(wù)。