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2、部門(mén)KPI指標(biāo)管理：依公司采購(gòu)戰(zhàn)略及目標(biāo)不斷優(yōu)化采購(gòu)降本、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、中標(biāo)金額等
3、供應(yīng)商管理：①展開(kāi)對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交期、協(xié)調(diào)性、服務(wù)等進(jìn)行管理；②參與供應(yīng)商的選擇、考察、認(rèn)證、考核工作，建立完整的供應(yīng)商管理體系，定期更新供應(yīng)商名錄。
4、數(shù)據(jù)管理：通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、采購(gòu)數(shù)據(jù)分析不斷盤(pán)點(diǎn)不足及改善。
5、材料報(bào)價(jià)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求尋源、詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，并提供正式報(bào)價(jià)單交于上級(jí)審批。
6、樣品驗(yàn)證管理：規(guī)范新物料開(kāi)發(fā)管理流程，確保新物料滿足產(chǎn)品性能、功能的需求，以確保在新物料導(dǎo)入本公司時(shí)，受到有效的監(jiān)控與管理。
7、市場(chǎng)信息：①及時(shí)掌握最新原材料市場(chǎng)訊息，包括價(jià)格行情、需求走向、品質(zhì)情況；②了解公司所需各類材料的性能要求等信息，及時(shí)調(diào)查市場(chǎng)行情，執(zhí)行、監(jiān)督采購(gòu)工作做到貨比三家，降低采購(gòu)成本;
8、溝通與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)跨部門(mén)的縱向橫向溝通，問(wèn)題及時(shí)反饋。
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)及突發(fā)事件。