1. 人力規(guī)劃:根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定出企業(yè)人力資源規(guī)劃,并組織實施以匹配各部門的用人需求,同時優(yōu)化人員配置。
2. 招聘與配置:主導(dǎo)銷售、項目、技術(shù)研發(fā)、機加工中心、生產(chǎn)運營等部門的招聘,建立多元化招聘渠道,保障人才梯隊的穩(wěn)定性。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展:設(shè)計各層級的員工技能和管理能力提升計劃(如新入職大學生的培養(yǎng)、骨干培養(yǎng)、主管、經(jīng)理級別培養(yǎng)等),搭建管理人才梯隊,培養(yǎng)后備人才,推動內(nèi)部晉升機制。
4. 績效與薪酬:優(yōu)化各部門的績效考核體系,如各部門工作效率考核、工作工時考評,制定與績效管理強關(guān)聯(lián)的薪酬方案。
5. 勞動關(guān)系:制定各項制度流程,處理勞動糾紛、完善員工關(guān)懷體系,維護企業(yè)用工安全和環(huán)境。
6.年齡40歲以內(nèi)