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崗位職責：（乙方）
一、 項目整體運營與戰(zhàn)略管理
1. 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，完成所屬項目年度戰(zhàn)略和經(jīng)營目標;擬定年度運營方案(含財務預算)，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本對整體項目經(jīng)營管理狀況負責
2. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目甲方、員工、客戶等各方面工作，合理進行人員分工、招聘、績效考核與任務安排。
3. 對接并執(zhí)行公司下達的各項戰(zhàn)略目標、經(jīng)營指標和工作任務，確保完成多種經(jīng)營指標。
4. 根據(jù)甲方及公司要求建立并完善項目各類工作管理制度臺賬，確保記錄完整、可追溯。
5. 作為項目主要接口人，負責與甲方進行日常溝通、工作匯報及各項事務的對接。代表公司參加政府相關會議，并將會議精神和要求在本項目進行傳達、落實。
二、 財務與采購管理
1. 協(xié)助財務做好項目年度及月度預算，并進行嚴格的成本控制。
2. 管理團隊，包括對其考勤、現(xiàn)場工作狀態(tài)、服務品質(zhì)進行監(jiān)督、評估與評分。
3. 負責項目各項采購申請的審核與把控，確保合規(guī)、高效、經(jīng)濟。
4. 提報并跟進公司各類審批流程，確保項目運營順暢。
三、服務質(zhì)量與標準管控
1. 質(zhì)量標準執(zhí)行： 嚴格執(zhí)行甲方制定的《****質(zhì)量標準》，對進行項目運營于服務的全過程監(jiān)控。
2. 物料與設備管理： 負責物料與設備（如洗地機、吸塵器）的日常維護保養(yǎng)，確保其正常使用；管理保潔耗材的采購與領用，確保其環(huán)保、有效且符合規(guī)定。
四、團隊與成本管理
1. 團隊建設： 負責招聘、培訓、管理一支能打硬仗的項目團隊，合理安排班次（常為24小時倒班制）。
2. 成本控制： 精準控制項目內(nèi)的人工成本、物料成本及設備折舊，在保證服務質(zhì)量的前提下，完成公司的質(zhì)量考核指標。
3. 供應商管理： 如有分包或特定設備/物料供應商，需對其進行嚴格管理和考核。