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1.根據(jù)部門識別出的管理提升項目機(jī)會及其他項目需求，完成項目前期的需求調(diào)研工作，編制需求調(diào)研報告；

2.組織項目立項前的策劃工作，分析項目需求，確定項目邊界，識別項目所需資源、溝通需求和風(fēng)險，制定初步項目方案和計劃；

3.申請項目立項，編制立項申請表；

4.組建項目團(tuán)隊，組織項目團(tuán)隊制定項目實施方案和計劃，創(chuàng)建WBS，確定交付物及驗收標(biāo)準(zhǔn)，召開項目啟動會；

5.承擔(dān)必要的項目任務(wù)；

6.監(jiān)控項目的整體進(jìn)度、成本、質(zhì)量，在偏離目標(biāo)時采取糾正措施，如有必要，提出變更申請；

7.提交項目各階段驗收申請，編制驗收報告，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行項目驗收；

8.提交項目各階段評審申請，組織評審會議；

9.制定項目預(yù)算，配合PMO及公司財務(wù)部門進(jìn)行項目核算；

10.識別項目采購需求，選擇項目潛在供應(yīng)商，與供應(yīng)商溝通項目需求，組織供應(yīng)商現(xiàn)場考察和調(diào)研，組織相關(guān)人員進(jìn)行供應(yīng)商技術(shù)方案評審；

11.根據(jù)項目需求，申請相應(yīng)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)使用權(quán)限，并根據(jù)要求進(jìn)行項目資料的電子檔和紙質(zhì)檔歸檔；

12.評價項目成員在項目內(nèi)的表現(xiàn)，制定初步的項目激勵方案，報科長審核。

13.組織項目成員進(jìn)行項目復(fù)盤并制作項目案例，并將項目案例歸檔到項目管理知識庫；

14.通過培訓(xùn)、宣講等方式將優(yōu)秀項目經(jīng)驗進(jìn)行公司層面的推廣，擴(kuò)大項目影響力，提升組織效能。

任職要求：

1.具有管理項目團(tuán)隊能力，有乙方管理咨詢類項目或者有管理效率提升類項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；

2.熟悉項目管理的基本工具和方法，如甘特圖、WBS任務(wù)分解表及培訓(xùn)講解能力；

3.具有良好的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊精神和團(tuán)隊合作能力，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，具有良好的寫作能力。