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工作概要
依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司程序文件，主導(dǎo)開(kāi)展產(chǎn)品成本分析工作，協(xié)調(diào)建立各類零件成本分析模型，支持整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。以公司獲取新業(yè)務(wù)為最終目標(biāo)，合理調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效、準(zhǔn)確、及時(shí)完成新業(yè)務(wù)成本分析工作，為業(yè)務(wù)部門及管理層提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。
主要職責(zé)
1．負(fù)責(zé)引入、開(kāi)發(fā)外購(gòu)零件和相關(guān)模具（如有）的成本模型，定期更新與修訂；以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的、真實(shí)的、正確的成本模型來(lái)體現(xiàn)公司內(nèi)部的成本管控能力，為新業(yè)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。
2．組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)展各工廠實(shí)際作業(yè)成本法費(fèi)率的制定與更新，推進(jìn)費(fèi)率計(jì)算模式持續(xù)改進(jìn)；從各項(xiàng)成本動(dòng)因角度，對(duì)比分析每個(gè)工廠費(fèi)率，推動(dòng)工廠發(fā)現(xiàn)尋找提升精益生產(chǎn)的空間，以此來(lái)逐步降低工廠費(fèi)率。
3．負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品成本信息的搜集，歸類，對(duì)標(biāo)工作，用于指導(dǎo)新業(yè)務(wù)成本控制，分享最佳實(shí)踐，逐步經(jīng)驗(yàn)固化，以適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)全球發(fā)展。
4．基于工廠實(shí)際作業(yè)成本費(fèi)率開(kāi)發(fā)適用于未來(lái)業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)費(fèi)率，以此提升獲取業(yè)務(wù)能力。
5．協(xié)同業(yè)務(wù)人員一同參與管理層報(bào)價(jià)基線的審批會(huì)議，并向管理層做成本分析說(shuō)明。
6．依據(jù)XBU內(nèi)部交易流程，負(fù)責(zé)使用標(biāo)準(zhǔn)成本模型或統(tǒng)一原則，力求和負(fù)責(zé)對(duì)口BU的成本分析師對(duì)XBU零件的成本信息達(dá)成一致。
7．依據(jù)公司內(nèi)部統(tǒng)一的實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)成本、內(nèi)部實(shí)驗(yàn)設(shè)備費(fèi)率，以用于內(nèi)部核算與業(yè)務(wù)快速報(bào)價(jià)。
8．領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
9．通過(guò)公司內(nèi)訓(xùn)師的方式，傳播業(yè)務(wù)相關(guān)的工作及知識(shí)管理，尤其重點(diǎn)關(guān)注精益理念的傳播。