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1、擬定個人工作計(jì)劃并制定部門工作規(guī)劃
2、倉庫規(guī)范化建設(shè)以及物料的倉儲管理
2.1、根據(jù)公司物料及產(chǎn)品性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，安排物料的存放地點(diǎn)
2.2、根據(jù)公司的生產(chǎn)及銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量，根據(jù)倉庫的實(shí)際容量，及時提出庫存預(yù)警
2.3、根據(jù)企業(yè)物料及產(chǎn)品存儲庫的特點(diǎn)，編制各項(xiàng)工作流程及操作標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行
2.4、定期檢查倉庫5S推行情況，組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，不斷改善物料存儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；同時，提高搬運(yùn)效率，提供及時、安全的運(yùn)送服務(wù)
2.5、督導(dǎo)倉管員建立物料的出入庫臺賬，督促賬務(wù)管理員與財(cái)務(wù)部核對，做到日清月結(jié)，定期組織庫存物料的盤店，做到賬物相符。其中包括：定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部、市場部和財(cái)務(wù)部
3、制定并實(shí)施物料庫及成品庫的管理制度和管理方法；并針對物流管理有關(guān)制度、規(guī)范與流程提供合理化建議