1、經(jīng)營管理:根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，扎根業(yè)務(wù)，以人才和激勵(lì)為抓手，支撐組織業(yè)績目標(biāo)達(dá)成;
2、人才供應(yīng):承接公司戰(zhàn)略目標(biāo)和人才戰(zhàn)略，建立健全招聘體系，保證
人才供應(yīng);
3、干部管理:通過干部選拔與培養(yǎng)、干部評(píng)價(jià)與激勵(lì)做好后備干部、核心干部發(fā)展工作;4、薪酬績效:依據(jù)公司管理導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化績效薪酬體系，通過績效評(píng)估，推進(jìn)績效管理機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度落地;
5、員工福利:通過需求調(diào)研及分析，設(shè)計(jì)并優(yōu)化員工福利方案，提升員
工幸福感;6、項(xiàng)目管理:參與人力資源組織變革、人效管理、文化建設(shè)等項(xiàng)目，確保組織績效目標(biāo)達(dá)成