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1、構(gòu)建戰(zhàn)略-業(yè)務-人才聯(lián)動的招聘體系，通過需求分級管理、候選人多維評估（勝任力/潛力/文化匹配）、入職后動態(tài)追蹤，實現(xiàn)人才供給質(zhì)效雙提升；
2、承接總部人力資源戰(zhàn)略要求，基于分公司業(yè)務發(fā)展需求與地域特性，統(tǒng)籌設計本地化人力資源管理制度體系，并通過標準化流程、數(shù)字化工具及定期效能評估確保政策有效落地；
3、基于分公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，系統(tǒng)推進組織變革與效能提升：通過年度組織診斷，輸出經(jīng)營決策支持報告；建立常態(tài)化人才盤點機制，實施差異化發(fā)展策略——對高潛人才設計'輪崗+項目歷練+高管導師'培養(yǎng)路徑，對低效人員執(zhí)行'績效改進計劃+3個月觀察期'機制，持續(xù)優(yōu)化組織人效比；
4、基于分公司戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務增長需求，系統(tǒng)設計并實施人才發(fā)展項目，通過'關(guān)鍵崗位繼任計劃-高潛人才池-新銳培養(yǎng)計劃'三級梯隊體系，構(gòu)建與業(yè)務發(fā)展節(jié)奏相匹配的人才供應鏈。