崗位核心內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)公司所有資材庫(kù)、物料庫(kù)、原料庫(kù)、成品庫(kù)和設(shè)備儲(chǔ)藏庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)管理，制定并執(zhí)行庫(kù)房管理制度、出入庫(kù)流程及庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，保障物資存儲(chǔ)、流轉(zhuǎn)有序。
一、團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：全面負(fù)責(zé)組建公司總部和各屠宰點(diǎn)庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)，搭建倉(cāng)庫(kù)管理體系，制定倉(cāng)庫(kù)管理制度和倉(cāng)庫(kù)管理流程；
2、團(tuán)隊(duì)與成本管控：負(fù)責(zé)庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的排班、培訓(xùn)、績(jī)效考核，提升庫(kù)管員操作技能與責(zé)任意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與執(zhí)行力，優(yōu)化庫(kù)房空間布局與作業(yè)流程，降低倉(cāng)儲(chǔ)、損耗等運(yùn)營(yíng)成本。
二、運(yùn)營(yíng)效率與成本控制
1、流程優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、工作流程，提升空間利用率和作業(yè)效率，配合生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)調(diào)安排各屠宰點(diǎn)庫(kù)房收發(fā)貨工作；
2、成本與損耗控制：監(jiān)控并分析庫(kù)存損耗率，查找原因并制定改進(jìn)措施，控制運(yùn)營(yíng)成本，包括能耗、包材、人力成本；
三、庫(kù)存管理與質(zhì)量控制
1、數(shù)據(jù)管理：全面負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，包括出入庫(kù)管理、庫(kù)存量、周轉(zhuǎn)率、損耗率等，形成日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)，確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)共享，為管理決策提供依據(jù)；
2、出入庫(kù)流程管理：嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定驗(yàn)收各類(lèi)物料的出入庫(kù)手續(xù)，確保賬務(wù)票據(jù)相符，遵循“先進(jìn)先出”或“先到期先出”原則，協(xié)調(diào)與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流部門(mén)的物料對(duì)接，保障物料供應(yīng)及時(shí)；
3、庫(kù)房安全管理：實(shí)時(shí)監(jiān)控存儲(chǔ)庫(kù)房（速凍、預(yù)冷）溫度是否符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助安環(huán)經(jīng)理定期開(kāi)展冷庫(kù)安全檢查，記錄并排查冷庫(kù)異常情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)維修、制冷相關(guān)人員處理；
4、監(jiān)督公司所有庫(kù)房5S執(zhí)行情況，組織庫(kù)房團(tuán)隊(duì)定期盤(pán)點(diǎn)（周/月/季），確保系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存一致，及時(shí)處理差異；
四、溝通協(xié)調(diào)與記錄
1、跨部門(mén)協(xié)作：與采購(gòu)、銷(xiāo)售、質(zhì)檢、物流部門(mén)緊密溝通，確保信息暢通、協(xié)同高效；
2、監(jiān)督公司有所有庫(kù)房作業(yè)記錄（入庫(kù)單、出庫(kù)單、發(fā)貨單、盤(pán)點(diǎn)表、培訓(xùn)記錄表等）準(zhǔn)確、完整、可追溯，并按規(guī)定定期存檔；