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1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行
分解企業(yè)生產(chǎn)計劃，制定車間月度、周度生產(chǎn)排程，明確各班組及崗位任務(wù)。
跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人力等資源，及時解決生產(chǎn)瓶頸，確保計劃按時達成。
2、質(zhì)量與效率管控
落實質(zhì)量管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行，組織首件檢驗、巡檢，減少不合格品。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行精益生產(chǎn)方法，降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
3、安全與現(xiàn)場管理
貫徹安全生產(chǎn)規(guī)范，開展安全培訓和隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生。
推進 5S 等現(xiàn)場管理標準，保持車間環(huán)境整潔、物料堆放有序、作業(yè)流程規(guī)范。
4、人員與設(shè)備管理
合理調(diào)配車間人力，組織員工技能培訓，提升團隊操作水平和協(xié)作能力。
監(jiān)督設(shè)備日常保養(yǎng)、維護與維修，確保設(shè)備正常運行，減少故障停機時間。
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與溝通協(xié)調(diào)
統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時等，形成報表并上報相關(guān)部門。
對接技術(shù)、采購、倉儲、銷售等部門，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銜接中的各類問題