1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
分解企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定車(chē)間月度、周度生產(chǎn)排程，明確各班組及崗位任務(wù)。
跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)物料、設(shè)備、人力等資源，及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸，確保計(jì)劃按時(shí)達(dá)成。
2、質(zhì)量與效率管控
落實(shí)質(zhì)量管理制度，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的工藝執(zhí)行，組織首件檢驗(yàn)、巡檢，減少不合格品。
優(yōu)化生產(chǎn)流程，推行精益生產(chǎn)方法，降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。
3、安全與現(xiàn)場(chǎng)管理
貫徹安全生產(chǎn)規(guī)范，開(kāi)展安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生。
推進(jìn) 5S 等現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保持車(chē)間環(huán)境整潔、物料堆放有序、作業(yè)流程規(guī)范。
4、人員與設(shè)備管理
合理調(diào)配車(chē)間人力，組織員工技能培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)操作水平和協(xié)作能力。
監(jiān)督設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)與維修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間。
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與溝通協(xié)調(diào)
統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、工時(shí)等，形成報(bào)表并上報(bào)相關(guān)部門(mén)。
對(duì)接技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銜接中的各類(lèi)問(wèn)題