1.合理組織各類(lèi)資源，達(dá)成分公司業(yè)績(jī)目標(biāo)；指導(dǎo)并幫助銷(xiāo)售經(jīng)理、培訓(xùn)師、銷(xiāo)售顧問(wèn)改善技能，提升業(yè)績(jī)；
2.監(jiān)督員工各類(lèi)工作完成進(jìn)度及結(jié)果，分析改善分公司各類(lèi)問(wèn)題及制度；執(zhí)行總部合規(guī)管理要求，監(jiān)督分公司人員合規(guī)工作執(zhí)行情況；
3.有效利用自身資源，進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作；協(xié)同商務(wù)部參與分公司核心經(jīng)銷(xiāo)商的渠道開(kāi)拓工作；
4.合理組織銷(xiāo)售經(jīng)理及各類(lèi)資源進(jìn)行渠道開(kāi)拓工作；監(jiān)督銷(xiāo)售經(jīng)理渠道開(kāi)拓及渠道產(chǎn)出的工作進(jìn)度；
5.分析改善分公司人力結(jié)構(gòu)情況，降低人力成本；協(xié)調(diào)區(qū)域、總部各類(lèi)支持及資源，合理控制分公司費(fèi)用支出情況，降低業(yè)務(wù)成本；