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更新于 1月27日

供應(yīng)鏈采購(gòu)(代工廠對(duì)接與品控方向)

6000-8000元
  • 青島市北區(qū)
  • 3-5年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

外貿(mào)供應(yīng)鏈貿(mào)易/進(jìn)出口
一、崗位核心目標(biāo)
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品(特別是委托代工生產(chǎn)的產(chǎn)品)的供應(yīng)商開發(fā)、采購(gòu)執(zhí)行及生產(chǎn)過程協(xié)同與質(zhì)量監(jiān)督,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、成本優(yōu)勢(shì)及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求,是連接公司與代工廠的核心接口人。
二、主要職責(zé)與工作任務(wù)
1. 代工廠開發(fā)、評(píng)估與管理
根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略,搜尋、評(píng)估、審核潛在代工廠(OEM/ODM),重點(diǎn)關(guān)注其產(chǎn)能、工藝、質(zhì)量體系、合規(guī)性及社會(huì)責(zé)任。
主導(dǎo)新代工廠的導(dǎo)入流程,組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核與能力評(píng)定。
建立并維護(hù)合格代工廠名錄,定期進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估(包括質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)),推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)或淘汰不合格供應(yīng)商。
負(fù)責(zé)與代工廠進(jìn)行主要合同條款的談判,包括價(jià)格、付款方式、最小訂單量、交貨周期、質(zhì)量責(zé)任條款等。
2. 采購(gòu)執(zhí)行與訂單管理
根據(jù)銷售預(yù)測(cè)及訂單,制定采購(gòu)計(jì)劃,并向代工廠下達(dá)采購(gòu)訂單。
跟蹤訂單執(zhí)行全過程,確保代工廠按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、備料,并準(zhǔn)時(shí)交貨。
協(xié)調(diào)處理訂單變更、加急、取消等異常情況,平衡公司需求與供應(yīng)鏈實(shí)際情況。
負(fù)責(zé)與代工廠進(jìn)行日常對(duì)賬、付款申請(qǐng)等商務(wù)事宜。
3. 生產(chǎn)過程協(xié)同與質(zhì)量監(jiān)控(核心職責(zé))
質(zhì)量前端介入: 在新產(chǎn)品打樣、試產(chǎn)階段,協(xié)同公司內(nèi)部質(zhì)量/技術(shù)部門,向代工廠明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求,確保雙方對(duì)品質(zhì)認(rèn)知一致。
生產(chǎn)過程監(jiān)督: 定期或不定期(尤其在首單生產(chǎn)或關(guān)鍵環(huán)節(jié))駐廠或遠(yuǎn)程檢查代工廠的生產(chǎn)流程、工藝執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)管理及半成品質(zhì)量。
質(zhì)量信息樞紐: 作為代工廠質(zhì)量問題的第一對(duì)接人,收集、反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量異常。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源(如派質(zhì)檢人員赴廠)或要求代工廠進(jìn)行整改。
執(zhí)行出廠前檢驗(yàn)(Pre-shipment Inspection): 組織或親自在貨物出廠前進(jìn)行最終成品抽檢,確保大貨質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不合格品有權(quán)要求返工或拒收。
管理檢驗(yàn)報(bào)告: 確保代工廠提供必要的自檢報(bào)告、材質(zhì)證明等文件,并歸檔管理。
4. 成本與庫(kù)存控制
持續(xù)關(guān)注原材料市場(chǎng)行情,與代工廠協(xié)同進(jìn)行成本分析,尋求降本機(jī)會(huì)。
監(jiān)控代工廠端的原材料庫(kù)存及我司成品庫(kù)存水位,避免過度積壓或短缺。
5. 溝通與協(xié)調(diào)
作為公司與代工廠之間的主要溝通橋梁,確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、高效。
定期組織或參與與代工廠的業(yè)務(wù)回顧會(huì)議,回顧績(jī)效、解決問題、規(guī)劃未來(lái)。
協(xié)調(diào)處理與代工廠合作中出現(xiàn)的各類糾紛與索賠事宜。
三、任職要求
1. 學(xué)歷專業(yè):本科及以上學(xué)歷,供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、貿(mào)易、理工科等相關(guān)專業(yè)。
2. 工作經(jīng)驗(yàn):3年以上制造業(yè)或貿(mào)易公司采購(gòu)經(jīng)驗(yàn),必須有對(duì)接和管理代工廠的經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)流程。
3. 知識(shí)技能:
熟悉采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理體系。
具備扎實(shí)的品控基礎(chǔ)知識(shí),了解常用的質(zhì)檢工具與方法(如AQL抽樣標(biāo)準(zhǔn)),能看懂圖紙和基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)格書者優(yōu)先。
了解合同法、貿(mào)易知識(shí)及進(jìn)出口流程。
優(yōu)秀的談判、溝通和協(xié)調(diào)能力,能承受一定壓力。
熟練使用辦公軟件及ERP系統(tǒng)。
4. 素質(zhì)要求:責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)、細(xì)心謹(jǐn)慎、具備良好的問題發(fā)現(xiàn)與解決能力,能適應(yīng)短期出差(赴廠檢查)。

工作地點(diǎn)

青島市北區(qū)中啟厚業(yè)中心1006

職位發(fā)布者

朱先生/人力

昨日活躍
立即溝通
公司Logo山東沃華農(nóng)業(yè)科技股份有限公司
山東沃華農(nóng)業(yè)科技股份有限公司成立于2010年8月,是由山東魯蒙食品以20年蔬菜產(chǎn)業(yè)實(shí)踐為基礎(chǔ)投資興建的以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為模式的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技型股份制企業(yè),公司現(xiàn)占地10萬(wàn)平方米,建筑面積3萬(wàn)平方米,注冊(cè)資本4200萬(wàn)元,主要從事以蔥姜蒜為主的綠色無(wú)公害農(nóng)業(yè)蔬菜系列產(chǎn)品的研發(fā)、種植、生產(chǎn)、加工、銷售及出口,主要業(yè)態(tài)包括基地種植、初加工、深加工、農(nóng)超對(duì)接、國(guó)際貿(mào)易和活性物質(zhì)提取等。公司現(xiàn)建有10萬(wàn)級(jí)GMP凈化標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工車間和先進(jìn)的冷藏設(shè)備,冷藏保鮮和速凍冷藏保鮮鮮菜的年加工量達(dá)15萬(wàn)噸,生鮮菜冷藏保鮮加工車間6000平方米,脫水車間3500平方米,初加工車間1600平方米,恒溫冷藏庫(kù)可貯存大蔥5000余噸,各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備百余臺(tái)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,沃華秉承“堅(jiān)持以人為本,細(xì)化品控過程;追求綠色健康,確保食品安全;強(qiáng)化質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),提升客戶滿意”的質(zhì)量方針,持續(xù)將質(zhì)量控制與食品安全貫穿于原料采購(gòu)、生產(chǎn)加工的全過程,逐步建立以HACCP為核心的食品質(zhì)量安全控制體系,并按GMP、SSOP規(guī)范作業(yè)流程,以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品安全由基地到生產(chǎn)加工及其配送的全過程可追溯。客戶是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力。大客戶管理和農(nóng)超對(duì)接是沃華的核心支柱,沃華多年的商業(yè)信譽(yù)和質(zhì)量保證贏得了客戶和消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù),目前沃華已擁有一批如康師傅、李錦記、基快富、中糧集團(tuán)、亨氏、金鑼等優(yōu)秀的品牌大客戶。僅康師傅品牌,沃華通過不斷提升質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈配套建設(shè),已贏得了其蔥姜蒜供應(yīng)采購(gòu)量的70%的份額。與此同時(shí),沃華目前還在集中拓展大客戶群體,包括大學(xué)、部隊(duì)、廠礦等。以大客戶為代表的直采模式,極大地降低了中間流通環(huán)節(jié),使價(jià)格至少可降10%?;厥鞘卟水a(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ),沃華十分重視基地的發(fā)展布局和種植結(jié)構(gòu),在與各級(jí)政府密切合作的基礎(chǔ)上,公司正在山東、山西、陜西、福建、甘肅、江蘇、浙江、重慶等十余省市推進(jìn)萬(wàn)畝標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目,并已發(fā)展了5000多畝種植基地及十幾家外協(xié)加工廠。這些加工廠和基地不僅在布局上實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ)和有效配置,使各個(gè)時(shí)節(jié)都能向國(guó)內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)綠色無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),也極大促進(jìn)了客戶滿意度和品牌輻射。機(jī)械化種植與采收是基地規(guī)?;a(chǎn)的有力保障。為此,沃華不僅積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)化育苗、移栽、采收技術(shù)及設(shè)備,而且通過對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備的消化吸收以實(shí)現(xiàn)其國(guó)產(chǎn)化、本土化,加速推進(jìn)基地機(jī)械化進(jìn)程。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,沃華在不斷夯實(shí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極加大在生物育種、蔬菜種植、農(nóng)機(jī)具研發(fā)、自動(dòng)化加工、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、蔬菜保鮮、營(yíng)養(yǎng)成分研究和活性物質(zhì)提取等方面的資金投入;并加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的資源整合,先后建立建成了省級(jí)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室兩個(gè),國(guó)家級(jí)研發(fā)中心一個(gè)并與美國(guó)加州州立戴維斯大學(xué)建立了長(zhǎng)期科研合作伙伴關(guān)系。與此同時(shí),在國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)面前,沃華始終強(qiáng)化國(guó)際化理念,突破思維定勢(shì),逐步培養(yǎng)全球市場(chǎng)思維和國(guó)際戰(zhàn)略眼光,以多種形式開展國(guó)際交流與合作。沃華國(guó)際化進(jìn)程不僅囊括了國(guó)際貿(mào)易、技術(shù)交流與合作、先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)等,按照與國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)一步接軌的要求,沃華正在組建沃華國(guó)際公司專注國(guó)際投資與貿(mào)易,建立國(guó)際和培育國(guó)際市場(chǎng)的比較優(yōu)勢(shì),通過國(guó)際化運(yùn)作提升企業(yè)形象,快速帶來(lái)新的資本、新的市場(chǎng)、新的技術(shù)和新的資源,從而實(shí)現(xiàn)沃華跨越式發(fā)展。歷史就是變革。在新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化大航海時(shí)代,沃華人將堅(jiān)定地順應(yīng)潮流、把握方向,繼續(xù)秉承“為農(nóng)民增收謀利,為食品安全護(hù)航,為百姓健康造福”的企業(yè)宗旨,追求“合作共贏、回饋社會(huì)”的發(fā)展理念,大力推進(jìn)綠色、生態(tài)農(nóng)業(yè),為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、小康社會(huì)的全面建成而不懈努力。
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