崗位定位： 公司質(zhì)量戰(zhàn)略落地的核心執(zhí)行者、全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的守護(hù)者、跨部門(mén)質(zhì)量協(xié)同的樞紐，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理體系、管控產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量、優(yōu)化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn) “質(zhì)量合規(guī)、成本可控、客戶(hù)滿(mǎn)意” 的核心目標(biāo)，為公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌信任度及長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。
核心職責(zé)：
1. 質(zhì)量體系搭建與維護(hù)：建立 / 優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001 等）及公司業(yè)務(wù)的質(zhì)量管理體系，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、售后全流程；主導(dǎo)體系審核（內(nèi)部審核、客戶(hù)審核、第三方認(rèn)證審核），跟蹤不符合項(xiàng)整改，確保體系有效運(yùn)行；
2、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控：研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、售后階段全程參與，通過(guò)設(shè)計(jì)失效模式分析、過(guò)程失效模式分析等預(yù)警并解決質(zhì)量問(wèn)題；
3、供應(yīng)商質(zhì)量管理：建立供應(yīng)商質(zhì)量準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，處理供應(yīng)商來(lái)料不合格問(wèn)題，推動(dòng)供應(yīng)商整改；
4、質(zhì)量改進(jìn)與成本控制：主導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，針對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量痛點(diǎn)制定改進(jìn)目標(biāo)，跟蹤項(xiàng)目落地效果；統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量成本（內(nèi)部故障成本、外部故障成本），通過(guò)流程優(yōu)化、供應(yīng)商管控等方式降低質(zhì)量損失；
5、團(tuán)隊(duì)管理與跨部門(mén)協(xié)同：領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)，明確崗位職責(zé)，制定績(jī)效考核指標(biāo)，組織技能培訓(xùn)）；
協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等部門(mén)，推動(dòng)質(zhì)量問(wèn)題快速解決；
建立質(zhì)量文化，開(kāi)展全員質(zhì)量培訓(xùn)，提升跨部門(mén)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。