崗位定位： 公司質(zhì)量戰(zhàn)略落地的核心執(zhí)行者、全流程質(zhì)量風險的守護者、跨部門質(zhì)量協(xié)同的樞紐，通過建立標準化質(zhì)量管理體系、管控產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量、優(yōu)化供應鏈與生產(chǎn)過程質(zhì)量，實現(xiàn) “質(zhì)量合規(guī)、成本可控、客戶滿意” 的核心目標，為公司產(chǎn)品競爭力、品牌信任度及長期可持續(xù)發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。
核心職責：
1. 質(zhì)量體系搭建與維護：建立 / 優(yōu)化質(zhì)量標準（ISO9001 等）及公司業(yè)務的質(zhì)量管理體系，覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、售后全流程；主導體系審核（內(nèi)部審核、客戶審核、第三方認證審核），跟蹤不符合項整改，確保體系有效運行；
2、產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控：研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、售后階段全程參與，通過設(shè)計失效模式分析、過程失效模式分析等預警并解決質(zhì)量問題；
3、供應商質(zhì)量管理：建立供應商質(zhì)量準入機制，對供應商進行考核，處理供應商來料不合格問題，推動供應商整改；
4、質(zhì)量改進與成本控制：主導質(zhì)量改進項目，針對關(guān)鍵質(zhì)量痛點制定改進目標，跟蹤項目落地效果；統(tǒng)計分析質(zhì)量成本（內(nèi)部故障成本、外部故障成本），通過流程優(yōu)化、供應商管控等方式降低質(zhì)量損失；
5、團隊管理與跨部門協(xié)同：領(lǐng)導品質(zhì)團隊，明確崗位職責，制定績效考核指標，組織技能培訓）；
協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等部門，推動質(zhì)量問題快速解決；
建立質(zhì)量文化，開展全員質(zhì)量培訓，提升跨部門質(zhì)量責任意識。