1. 行政統(tǒng)籌
會議管理:組織周/月例會,撰寫紀要并跟蹤決議執(zhí)行(如設備采購進度)。
行程規(guī)劃:協(xié)助廠長處理日常工作。
文件處理:起草管理制度文件(如《車間6S管理規(guī)范》),處理政府申報材料。
2. 生產(chǎn)運營支持
計劃監(jiān)控:每日跟蹤生產(chǎn)進度表,發(fā)現(xiàn)某生產(chǎn)線達標率低于95%時,協(xié)調(diào)技術部排查設備故障。
成本優(yōu)化:分析能耗數(shù)據(jù),提出系統(tǒng)改造方案。對工廠的設備和人員進行管理并優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率。
質量控制:協(xié)助處理客戶投訴,主導建立來料檢驗數(shù)據(jù)庫。管理生產(chǎn)流程、質量控制和交貨期,以確保按時完成客戶訂單。
3. 跨部門協(xié)同
信息中樞:在旺季生產(chǎn)時,協(xié)調(diào)倉儲部提前備料,避免供應鏈中斷。
問題調(diào)解:處理技術部與生產(chǎn)部關于工藝標準的爭議,促成雙方達成技術備忘錄。
4. 數(shù)據(jù)分析
開發(fā)自動化日報模板,將人工統(tǒng)計時間從3小時縮減至0.5小時。
每月制作運營KPI看板,直觀呈現(xiàn)OEE、人均產(chǎn)出等關鍵指標變化。
5. 典型工作場景
突發(fā)應對:暴雨導致停電時,立即啟動應急預案,協(xié)調(diào)發(fā)電機調(diào)配,保障關鍵設備運轉。
項目跟進:協(xié)助廠長跟進項目,協(xié)調(diào)各部門完成落地實施。
政府接待:準備評審資料,陪同現(xiàn)場檢查,確保合規(guī)通過。
6. 能力矩陣
1.數(shù)據(jù)分析能力:精通Excel/BI工具,能建立生產(chǎn)預測模型。
2.應急處理能力:持有安全管理員證書優(yōu)先考慮,熟悉應急預案流程。
3.行業(yè)知識:了解IATF16949體系,熟悉精益生產(chǎn)原理,推動實施看板管理。