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1. 人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃人力資源體系（人力資源組織模式、職責、制度流程、人員配備等）建設(shè)思路，并組織實施，定期對人力資源狀況進行評估和分析，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供人力數(shù)據(jù)支持。
2.招聘與配置： 規(guī)劃、建立和完善公司招聘體系，建立有效的招聘渠道，建立公司核心崗位能力評價模型，培養(yǎng)面試官隊伍，招聘合格的人員支撐公司業(yè)務的發(fā)展。負責關(guān)鍵崗位的招聘工作，參與面試和人才評估。建立員工優(yōu)化淘汰機制，不斷優(yōu)化員工隊伍，保持員工隊伍的高績效。
3.培訓與開發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定人才發(fā)展規(guī)劃，建立和完善系統(tǒng)的員工培養(yǎng)與培訓體系;建立公司人才評價管理制度，定期進行人才盤點，分析公司人力資源符合程度；建立培訓效果評估機制，通過多種方式衡量培訓成果，并據(jù)此優(yōu)化后續(xù)培訓方案，提升培訓的投資回報率；評估外部培訓機構(gòu)的合作價值，確保培訓內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。
4. 績效管理：構(gòu)建科學合理的績效管理體系，制定績效指標和評估標準，組織實施績效評估工作；與各部門溝通績效結(jié)果，提供績效改進建議和輔導； 將績效與薪酬、晉升等掛鉤，激勵員工提高工作績效。
5.薪酬福利管理：制定具有市場競爭力的薪酬福利體系，包括基本工資、績效工資、獎金、福利補貼等。定期進行薪酬市場調(diào)研，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)和水平。
6. 員工關(guān)系管理：宣傳和貫徹公司企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍；建立和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，處理員工投訴和勞動糾紛；組織開展員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。
7、行政管理：建立和完善公司的行政管理制度和流程，確保行政工作的規(guī)范化和標準化；
8. 團隊管理：識別高潛員工并制定個性化成長路徑；組織內(nèi)部培訓；定期進行績效反饋與輔導。
職位要求：
1、年齡45周歲以下，統(tǒng)招本科學歷，人力專業(yè)知識扎實，有知名企業(yè)任職經(jīng)驗5年以上；
2、具備較先進、前沿的人力資源管理理念，過往任職企業(yè)應是學習型，持續(xù)升級的，而非傳統(tǒng)、保守的人力資源管理。；
3、執(zhí)行力強，從人力基礎(chǔ)崗位做上來，至少獨立操作過三個模塊；
4、思想開放、文化包容性強，且具備較好的上下級管理能力；