主要負(fù)責(zé)工廠使用的原物料、零配件的請購計(jì)劃、庫存準(zhǔn)備、庫存管理、以及應(yīng)對緊急事故等相關(guān)工作。同時與采購、倉管、進(jìn)出口以及各部門協(xié)調(diào)溝通，做好原物料與零配件請購計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，供需平衡，滿足生產(chǎn)需求。
① 請購計(jì)劃：依據(jù)MPS(生產(chǎn)計(jì)劃)，History Usage(歷史用量)，Rolling
FCST(使用者的預(yù)估)，制定原材料及零配件的采購計(jì)劃并開立請購單；采購部門確認(rèn)采購訂單后，依據(jù)采購訂單，使用計(jì)劃，庫存存量，交貨期，提前安排廠商生產(chǎn)及送貨等事宜，全程追蹤各個環(huán)節(jié)。
② 庫存管理：依照主管制定的年度目標(biāo)，控制庫存存量，管控有效期管控的相關(guān)材料，及追蹤張長久未使用的原材料及零配件。
③ 應(yīng)對緊急事故：生產(chǎn)使用異常，生產(chǎn)部門緊急需求，或原產(chǎn)地突發(fā)事故，自然災(zāi)害、政治原因等因素導(dǎo)致采購計(jì)劃改變或供應(yīng)鏈可能中斷，制定相應(yīng)的計(jì)劃與生產(chǎn)部門配合，避免生產(chǎn)中斷。
④ 優(yōu)化和提升物料與生產(chǎn)工藝的供應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化和提升物料水位，進(jìn)一步增強(qiáng)資金的利用率。