職責(zé)描述：
作為SQE團隊的Leader，我們期待您帶領(lǐng)團隊：
1）全面負(fù)責(zé)公司原材料、委外加工件全生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理；
2）與采購團隊協(xié)作，依據(jù)采購策略完成新供應(yīng)商的導(dǎo)入、現(xiàn)有供應(yīng)商的優(yōu)化；
3）主導(dǎo)制定供應(yīng)商績效考核、評級，組織QRB會議，向公司管理層及干系部門匯報供應(yīng)商質(zhì)量管理成效；
4）從DVT階段開始參與物料前期質(zhì)量策劃，并在PVT階段開始主導(dǎo)物料的質(zhì)量提升、改善，協(xié)同供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量保證體系；
5）參與物料的承認(rèn)、封樣過程，確認(rèn)材料是否具備量產(chǎn)條件，批準(zhǔn)供應(yīng)商進入量產(chǎn)階段；
6）制定各物料的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、SIP，作為前期物料認(rèn)定、供應(yīng)商內(nèi)部管控、IQC來料檢驗的規(guī)范性文件；
7）主導(dǎo)處理PVT、MP階段的重大（或重復(fù)性）質(zhì)量異常，形成改善閉環(huán)；
8）通過審核、培訓(xùn)、項目、會議等方式輔導(dǎo)供應(yīng)商，不斷提升現(xiàn)有供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力；
9）制定并不斷優(yōu)化供應(yīng)商質(zhì)量管理之相關(guān)流程、制度，在質(zhì)量方面實現(xiàn)對供應(yīng)商的有效治理；
10）賦能各SQE及IQC團隊，打造廉潔、陽光、高效的物料質(zhì)量管理團隊。