1、車間生產(chǎn)計(jì)劃組織與跟進(jìn):根據(jù)車間計(jì)劃組織生產(chǎn)人員、物料保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、現(xiàn)場(chǎng)與安全保全:負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)指導(dǎo),檢查各班子日常工安全作業(yè)執(zhí)行情況;開展落實(shí)各班組班后現(xiàn)場(chǎng)“6s”活動(dòng);
3、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管控 教育員工按照品質(zhì)工藝文件規(guī)范操作;現(xiàn)場(chǎng)巡查產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理,杜絕不良品外流;
4、控制管理生產(chǎn)成本 檢查發(fā)泡、調(diào)試工藝設(shè)置是否合理,是否有超bom生產(chǎn);及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備、模具跑冒滴漏現(xiàn)象,結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)配動(dòng)力設(shè)備控制能耗;監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品不良率,降低報(bào)廢。
5、設(shè)備、工裝夾具日常點(diǎn)檢保養(yǎng) 負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)車間所需設(shè)備設(shè)施的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)工作;做好各崗位工位定制工作,檢查工位所需工裝夾具是否齊套,是否完好;車間設(shè)備設(shè)施故障及時(shí)報(bào)修跟進(jìn)處理結(jié)果。
6、人員管理 監(jiān)控生產(chǎn)車間人員出勤情況;負(fù)責(zé)員工的制度、崗位技能等各項(xiàng)培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)監(jiān)控每日車間員工的薪資核算。