1.生產計劃的制定根據銷售部下達的生產計劃單,綜合生產能力,倉儲空間,各項儲備物資的庫存情況,下達適量的計劃執(zhí)行單。
2.產能的調整依據生產計劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期,合理調整生產計劃的先后順序,以便達成出貨要求。
3.生產進度的控制及時跟蹤生產進度,隨時完善訂單流程表,確保供產銷流程的順暢運行。對要求當天必須在幾點交貨的產品:如果能完成,必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部;如果不能按時完成,需先預算完成時間,并及時和銷售部溝通,等產品完成后,必須確認貨物合格入庫后方可通知銷售部,貨物以生產完成到位。
4.生產計劃及生產進度的適當調整及時跟進生產現場儲備物資的生產進程,保證可控儲備物資不缺貨,不積壓,達到生產隨取隨用的效果。
5.物料進度的督促通過ERP系統(tǒng),隨時了解半成品,產成品,原材料,包裝物的庫存情況,以便確認次日生產計劃的調整,生產庫存量的合理儲備,各項短缺物資的及時補充和生產過程的順暢運行。
6.統(tǒng)計數據的分析
統(tǒng)計當日計劃的完成情況,過程情況和異常事項,在當日生產協(xié)調會上做匯報并跟蹤解決相關不能馬上解決的事項,并將結果在完成的第一時間上報領導。
7.部門間有關事務的溝通與協(xié)調
協(xié)調公司內各部門的相關工作,解決生產障礙,保證生產外圍環(huán)境的順暢運行。