1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定根據(jù)銷售部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃單,綜合生產(chǎn)能力,倉儲(chǔ)空間,各項(xiàng)儲(chǔ)備物資的庫存情況,下達(dá)適量的計(jì)劃執(zhí)行單。
2.產(chǎn)能的調(diào)整依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單和銷售部的交貨期,合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的先后順序,以便達(dá)成出貨要求。
3.生產(chǎn)進(jìn)度的控制及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,隨時(shí)完善訂單流程表,確保供產(chǎn)銷流程的順暢運(yùn)行。對(duì)要求當(dāng)天必須在幾點(diǎn)交貨的產(chǎn)品:如果能完成,必須確認(rèn)貨物合格入庫后方可通知銷售部;如果不能按時(shí)完成,需先預(yù)算完成時(shí)間,并及時(shí)和銷售部溝通,等產(chǎn)品完成后,必須確認(rèn)貨物合格入庫后方可通知銷售部,貨物以生產(chǎn)完成到位。
4.生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備物資的生產(chǎn)進(jìn)程,保證可控儲(chǔ)備物資不缺貨,不積壓,達(dá)到生產(chǎn)隨取隨用的效果。
5.物料進(jìn)度的督促通過ERP系統(tǒng),隨時(shí)了解半成品,產(chǎn)成品,原材料,包裝物的庫存情況,以便確認(rèn)次日生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整,生產(chǎn)庫存量的合理儲(chǔ)備,各項(xiàng)短缺物資的及時(shí)補(bǔ)充和生產(chǎn)過程的順暢運(yùn)行。
6.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析
統(tǒng)計(jì)當(dāng)日計(jì)劃的完成情況,過程情況和異常事項(xiàng),在當(dāng)日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上做匯報(bào)并跟蹤解決相關(guān)不能馬上解決的事項(xiàng),并將結(jié)果在完成的第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門的相關(guān)工作,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)外圍環(huán)境的順暢運(yùn)行。