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1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
- 制定并執(zhí)行PDU/BDU產(chǎn)品線的中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展路線圖與產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。
- 洞察行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，主導(dǎo)前瞻性技術(shù)（如新材料、新工藝、集成化、熱管理技術(shù)等）的調(diào)研、引進(jìn)與落地。
- 參與公司級(jí)產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)議，為決策提供技術(shù)輸入。
2. 研發(fā)管理：
- 全面負(fù)責(zé)PDU/BDU產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、測(cè)試驗(yàn)證到量產(chǎn)導(dǎo)入的全過程研發(fā)管理。
- 監(jiān)督并評(píng)審關(guān)鍵設(shè)計(jì)方案，確保其滿足性能、安規(guī)、可靠性及成本目標(biāo)。
- 主導(dǎo)制定和優(yōu)化研發(fā)流程、設(shè)計(jì)規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)整體設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率。
- 最終審批DVP測(cè)試計(jì)劃、APQP文件包及其他關(guān)鍵交付物。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：
- 領(lǐng)導(dǎo)及管理PDU/BDU結(jié)構(gòu)、電氣等研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括但不限于任務(wù)分配、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。
- 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛能，營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
- 指導(dǎo)和培養(yǎng)核心技術(shù)人員，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力。
4. 跨部門協(xié)同與資源協(xié)調(diào)：
- 與項(xiàng)目經(jīng)理、銷售、市場(chǎng)部門緊密合作，參與重大客戶的技術(shù)交流與方案評(píng)審，為市場(chǎng)拓展提供核心技術(shù)支撐。
- 協(xié)同供應(yīng)鏈管理部門，主導(dǎo)核心供應(yīng)商（如模具、關(guān)鍵元器件、代工廠）的技術(shù)能力評(píng)估、定點(diǎn)與長(zhǎng)期技術(shù)合作。
- 與生產(chǎn)、質(zhì)量部門協(xié)同，主導(dǎo)解決產(chǎn)品在試產(chǎn)及量產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大、復(fù)雜技術(shù)問題，確保產(chǎn)品的可制造性與穩(wěn)定性。
5. 質(zhì)量與成本控制：
- 對(duì)研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量、可靠性和成本目標(biāo)負(fù)最終技術(shù)責(zé)任。
- 推動(dòng)價(jià)值工程分析和成本優(yōu)化項(xiàng)目，在保證性能的前提下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成本最優(yōu)化。
- 確保所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)符合國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶特定要求。