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1、公司整體培訓體系建設項目推進，建立健全公司新員工培訓體系、各模塊專業(yè)培訓題體系、績優(yōu)人員案例萃取推進、績差人員輔導體系；
2、公司文化與管理政策在設計中心落地
（1）文化、人事考勤管理制度、員工入轉調離管理制度、晉升降級制度、福利管理制度、社保公積金管理制度落地執(zhí)行
（2）行政辦公環(huán)境管理制度、工裝管理制度、廳面管理制度、營銷相關政策等其他需要在對應板塊拉通落地相關管理政策；
3、設計中心整體招聘工作推進，完善各崗位職責和畫像標準，補充缺崗人員；
4、設計中心整體訓練工作推進，新人入職引導與訓練計劃、通關考核，設計師專業(yè)度提升技能培訓計劃制定與落地，績優(yōu)人員案例萃取項目推進、績差人員輔導項目推進；
5、設計中心整體績效工作推進，設計經理績效提升，對現有績效管理體系運行情況進行調研和討論，優(yōu)化現有績效管理體系，建立健全績效管理制度及流程體系，對績效方案實施的監(jiān)督、檢查和指導。
6、加強員工溝通，構建和諧勞資關系，每季度召開員工代表大會邀請總經理人事經理參會，定期或不定期開展訪談（訪談形式可采取電話、面談或問卷調查的形式），并做好相應記錄、提出整改管理建議。
7、加強設計中心各部門經理思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報溝通，使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協作；提高組織效率。
8、樹立設計中心優(yōu)秀標桿，每月優(yōu)秀標桿案例的提報與宣傳，宣導學習榜樣，做好企業(yè)文化理念、目標等宣傳，增強員工的忠誠度，員工與企業(yè)同步發(fā)展。
9、協助設計總監(jiān)組織周例會、月度總結會的會議召開，輔助監(jiān)督部門經理早會夕會開會內容質量，提高工作效率。"