一、項(xiàng)目管理與執(zhí)行
· 獨(dú)立負(fù)責(zé)品牌店鋪的開業(yè)項(xiàng)目全周期管理,包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。
· 確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)按時(shí)完成,兼顧速度與質(zhì)量,符合品牌形象標(biāo)準(zhǔn)。
· 定期出差進(jìn)行工程現(xiàn)場勘查、驗(yàn)收及問題協(xié)調(diào)。
二、設(shè)計(jì)與圖紙管理
· 獨(dú)立審核標(biāo)準(zhǔn)化平面規(guī)劃、效果圖及施工圖紙,確保設(shè)計(jì)與施工文件準(zhǔn)確、及時(shí)。
· 與空間規(guī)劃團(tuán)隊(duì)及設(shè)計(jì)師協(xié)作,落實(shí)設(shè)計(jì)意圖,優(yōu)化本地化設(shè)計(jì)工具包。
三、預(yù)算與合同管理
· 負(fù)責(zé)工程合同的起草、談判與管理,控制項(xiàng)目預(yù)算,完成結(jié)算流程。
· 對所有工程文件的準(zhǔn)確性、合規(guī)性及及時(shí)性負(fù)責(zé)。
四、供應(yīng)商管理與開發(fā)
· 評(píng)估、管理施工及道具供應(yīng)商,建立并維護(hù)合格供應(yīng)商庫。
· 協(xié)助開發(fā)新道具樣品與新供應(yīng)商,支持采購優(yōu)化供應(yīng)商資源池。
· 參與供應(yīng)商培訓(xùn)流程,提升其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與配合效率。
五、流程與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
· 協(xié)助上級(jí)制定與完善公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、流程及操作指南。
· 推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)化,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率與項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量。