"1、 計劃體系搭建與制度建設
依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，牽頭制定工作計劃管理體系，包括計劃編制標準、審批流程、執(zhí)行監(jiān)控指標、考核評價辦法等，確保計劃管理工作規(guī)范化、標準化。
2、工作計劃統(tǒng)籌編制與審核
牽頭組織公司各層級年度、月度工作計劃的編制，分解公司戰(zhàn)略目標至各部門，明確計劃目標、核心任務、責任人、時間節(jié)點及資源需求。
審核各部門提報的工作計劃，重點核查計劃與公司戰(zhàn)略的一致性、任務分解的合理性、資源配置的可行性，提出優(yōu)化調整建議，確保計劃具備可操作性。
匯總各部門計劃形成公司整體工作計劃，提交管理層審批，并根據(jù)審批意見組織修訂完善。
3、 計劃執(zhí)行監(jiān)控與過程管理
建立計劃執(zhí)行跟蹤機制，通過專題會議、數(shù)據(jù)報表、現(xiàn)場調研等方式，跟蹤各部門工作計劃的進度完成情況，及時識別執(zhí)行偏差。
針對計劃執(zhí)行中的滯后問題，推動職責單位分析偏差原因，協(xié)調資源、優(yōu)化流程，推動制定糾偏措施，確保計劃回歸正常軌道。
建立工作計劃執(zhí)行看板，動態(tài)更新任務進度、成果產(chǎn)出及問題解決情況，形成全周期閉環(huán)管理。
4、 跨部門協(xié)調與溝通，協(xié)調各部門之間的工作計劃銜接，推動跨部門協(xié)同高效落地。
5、完成上級交辦的其他與計劃管理相關的任務。"
40周歲以內(nèi)
工作經(jīng)驗2年以上
跳槽頻率5年不超過2次
有經(jīng)營計劃制定、工作管理、績效管理經(jīng)驗者優(yōu)先
制造類企業(yè)優(yōu)先
"1、掌握計劃管理理論：了解戰(zhàn)略目標分解方法（如 OKR、KPI）、計劃編制邏輯、計劃周期管理，具備體系化的計劃管理思維。
2、具備一定管理基礎：熟悉企業(yè)運營流程、組織架構運作邏輯、資源配置原則，了解財務預算、績效考核等相關管理模塊的核心邏輯，能實現(xiàn)計劃管理與經(jīng)營目標深度綁定。
3、業(yè)務知識儲備：了解市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、質量管理等業(yè)務流程。
4、制度與合規(guī)知識：了解計劃管理相關的流程規(guī)范、考核標準制定邏輯，確保計劃管理體系合法合規(guī)、可落地執(zhí)行。"
"1、計劃編制與體系搭建技能，熟練計劃管理、編制標準模板、優(yōu)化流程，實現(xiàn)計劃管理標準化、規(guī)范化。
2、數(shù)據(jù)處理與分析技能：精通 Excel、PPT、思維導圖 等工具，能高效完成數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析、進度可視化呈現(xiàn)；具備較強的數(shù)據(jù)分析能力，可通過數(shù)據(jù)識別計劃執(zhí)行偏差、挖掘問題根源，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。
3、工具與系統(tǒng)應用技能：熟練使用協(xié)同辦公軟件、飛書，能運用工具實現(xiàn)計劃進度實時跟蹤、任務分配與協(xié)作；具備一定的系統(tǒng)優(yōu)化意識，可推動計劃管理與飛書等系統(tǒng)的銜接適配。
4、制度落地與培訓技能：具備制度宣貫、計劃能力，能將計劃管理體系、編制方法轉化為可落地的培訓內(nèi)容，指導各部門掌握計劃編制與執(zhí)行技巧，提升全員計劃管理能力。"