核心職責(zé)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
1、制定年度零售戰(zhàn)略、商品企劃及渠道拓展目標(biāo),分解至各事業(yè)部并推動(dòng)執(zhí)行。
2、監(jiān)控銷售、庫(kù)存、毛利等核心指標(biāo),動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略確保業(yè)績(jī)達(dá)成。
二、零售運(yùn)營(yíng)體系搭建
1、統(tǒng)籌加盟店的全鏈路運(yùn)營(yíng)管理,優(yōu)化人效、平效、周轉(zhuǎn)率。
2、建立標(biāo)準(zhǔn)化門店運(yùn)營(yíng)流程(陳列、服務(wù)、培訓(xùn)、促銷),推動(dòng)數(shù)字化工具落地(如POS系統(tǒng)、CRM)。
三、商品全生命周期管理
1、商品計(jì)劃: 主導(dǎo)OTB(采購(gòu)預(yù)算)制定、商品波段規(guī)劃、SKU深度與寬度策略。
2、商品運(yùn)營(yíng): 監(jiān)控庫(kù)存健康度(售罄率、周轉(zhuǎn)天數(shù)),主導(dǎo)調(diào)撥、促銷、清貨決策,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。
3、商品分析: 結(jié)合銷售數(shù)據(jù)與市場(chǎng)趨勢(shì),向設(shè)計(jì)/采購(gòu)團(tuán)隊(duì)反饋需求,驅(qū)動(dòng)商品競(jìng)爭(zhēng)力提升。
四、加盟商體系開(kāi)發(fā)與管理
1、加盟商拓展: 制定加盟政策,開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)加盟商資源,完成區(qū)域開(kāi)店目標(biāo)。
2、加盟商賦能: 建立培訓(xùn)、督導(dǎo)、支持體系,提升單店盈利水平;處理加盟商合規(guī)問(wèn)題。
3、風(fēng)控機(jī)制: 監(jiān)控加盟商庫(kù)存與動(dòng)銷,防范竄貨、低價(jià)傾銷等風(fēng)險(xiǎn)。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)同
1、搭建高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)零售、商品、渠道核心骨干。
2、跨部門協(xié)同商品、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì),確保產(chǎn)銷協(xié)同與品牌一致性。
硬性條件
1、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn): 本科及以上學(xué)歷,8年以上服裝行業(yè)經(jīng)驗(yàn),3年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)(需覆蓋零售與商品的全盤運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn))。
2、核心能力:
? 精通服裝商品運(yùn)營(yíng)全鏈路(計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)配、促銷、庫(kù)存管控)
? 成熟的加盟商管理體系搭建經(jīng)驗(yàn)(開(kāi)發(fā)、簽約、培訓(xùn)、風(fēng)控)