1. 根據(jù)公司年度戰(zhàn)略制定集團品質戰(zhàn)略和品質方針,全面打造公司品質競爭力;
2. 主導公司品質管理體系的持續(xù)提升,監(jiān)督體系文件的執(zhí)行;
3. 制定集團和各基地品質運行核心指標(管理評審過程運行KPI);
4. 制定原材料和制成品品質標準;
5. 供應商品質管理,包括供應商導入與考核、原材料檢驗、設備驗收;
6. 客服系統(tǒng),包括客戶需求識別與評審、客戶服務、客訴處理與改善;
7. 品質成本的管控;
8. 各基地品質管理人員的選、用、育、留(50%權重);
9. 品質人員的培訓訓練和持續(xù)教育;
10. 品質系統(tǒng)信息化建設與發(fā)展;
11. 品質文化建設。
任職要求:
新能源正極材料工作經(jīng)驗優(yōu)先