崗位職責(zé):
1、組織效能提升:結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營模式,分析適合業(yè)務(wù)的組織模式、組織架構(gòu)、組織層級(jí)以及關(guān)鍵崗位設(shè)置;并能評(píng)估組織架構(gòu)有效性,為組織效能優(yōu)化提出有效建議;系統(tǒng)性推進(jìn)公司人才梯隊(duì)職業(yè)化和專業(yè)化發(fā)展;
2、組織氛圍建設(shè):根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的需要,利用文化診斷工具形成診斷組織文化、定義組織文化并在過程中落地。運(yùn)用合適的文化評(píng)估工具對(duì)組織文化定期評(píng)估,追蹤評(píng)估結(jié)果帶來的影響并采取閉環(huán)管理行動(dòng);
3、流程機(jī)制落地:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的HR政策、制度、體系與重點(diǎn)項(xiàng)目在業(yè)務(wù)內(nèi)部的落地與推動(dòng)執(zhí)行,組織并參與人力資源重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施(包括但不限于人員盤點(diǎn)、干部述職、干部任命、崗位價(jià)值評(píng)估、任職資格、薪酬及職級(jí));
4、業(yè)務(wù)決策助力:深入了解公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作方式,參與人力體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略生成到落地全過程,結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定團(tuán)隊(duì)人力資源規(guī)劃并對(duì)公司級(jí)人力規(guī)劃工作提出建議,助力團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)。