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銷售運(yùn)營支持管理工作:
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督銷售團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作，確保銷售目標(biāo)的達(dá)成，包括但不限于業(yè)績跟蹤、客戶訪問記錄和電話溝通效果。
2.組織并主持銷售團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確保數(shù)據(jù)分析和業(yè)績結(jié)果的透明化，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)。
3.制作并管理銷售數(shù)據(jù)報(bào)表，實(shí)施數(shù)據(jù)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制，以優(yōu)化銷售策略和流程。
4.設(shè)計(jì)并發(fā)布優(yōu)秀員工表彰海報(bào)，以及相關(guān)表彰通報(bào)，以提高團(tuán)隊(duì)士氣和動(dòng)力。
5.監(jiān)控銷售流程，及時(shí)處理銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，確保銷售活動(dòng)的順暢進(jìn)行。
6.作為各部門間的橋梁，有效安排日常銷售任務(wù)，并進(jìn)行銷售活動(dòng)的綜合分析與總結(jié)。
7.協(xié)助項(xiàng)目部門進(jìn)行5S管理、物資調(diào)配和司機(jī)管理，以提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。
人事以及行政方面:
1、負(fù)責(zé)人員招聘，按公司要求完成人員招聘指標(biāo)要求，通過各種網(wǎng)上以及宣傳達(dá) 到招聘效果，月均入職2人
部門人數(shù)從30+擴(kuò)張至40+;
2、負(fù)責(zé)人員的入轉(zhuǎn)調(diào)離、考勤;
3、日常人事工作對(duì)接，上傳下發(fā)，并按要求把制度落實(shí)執(zhí)行落地