一、運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理：
1.制定并執(zhí)行每日分揀計(jì)劃，確保訂單按時(shí)完成。
2.全面負(fù)責(zé)分揀、稱重、打包、投線、出庫(kù)、配送等全流程管理，保證時(shí)效與準(zhǔn)確性。
3.進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)的核實(shí)、跟蹤管理。
4.售后管理。
二、團(tuán)隊(duì)與人員管理：
1.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、排班、考勤、績(jī)效考核管理。
2.建立激勵(lì)機(jī)制，提升員工穩(wěn)定性與工作效率。
3.組織食品安全、操作規(guī)范等專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)。
三、 質(zhì)量與安全管理：
1.嚴(yán)格執(zhí)行生鮮產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)來(lái)貨、出貨質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行抽檢與把關(guān)。
四、 成本與資源管控：
1.優(yōu)化分揀動(dòng)線與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升人效比，降低損耗率。
2.控制人力、耗材、設(shè)備維護(hù)等運(yùn)營(yíng)成本。
3.合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)布局與儲(chǔ)位分配，提高空間利用率。
4.協(xié)調(diào)配送車(chē)輛與配送路線安排，保障準(zhǔn)時(shí)發(fā)車(chē)。
五、流程優(yōu)化與跨部門(mén)協(xié)作：
1.分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)（如訂單滿足率、損耗等），提出流程改進(jìn)建議。
2.與采購(gòu)、銷售等部門(mén)協(xié)同，打通信息流與實(shí)物流。