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一，崗位職責(zé)：
1. 合同履約與項(xiàng)目策劃
全面研讀總包合同，明確業(yè)主需求（如脫硫效率≥98%、脫硝效率≥85%）及履約邊界，制定項(xiàng)目總體履約策略。
牽頭編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試全流程節(jié)點(diǎn)（如施工圖設(shè)計(jì)周期、核心設(shè)備（吸收塔、催化劑）采購(gòu)到貨期、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)期），明確各階段責(zé)任主體。
2. 全流程進(jìn)度與成本管控
分解項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)進(jìn)度銜接（如避免因設(shè)計(jì)圖紙滯后導(dǎo)致施工停工、設(shè)備到貨晚于安裝節(jié)點(diǎn)），及時(shí)協(xié)調(diào)解決延誤問題（如供應(yīng)商產(chǎn)能不足、施工班組人力短缺）。
主導(dǎo)項(xiàng)目成本管控，審核分包合同、設(shè)備采購(gòu)合同及現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制設(shè)計(jì)變更、材料損耗（如脫硫劑、管材）及額外費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。
3. 質(zhì)量、安全與環(huán)保核心負(fù)責(zé)
嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管控體系，重點(diǎn)監(jiān)督核心工序（如吸收塔焊接密封、脫硝反應(yīng)器安裝、煙氣系統(tǒng)調(diào)試）及分包工程質(zhì)量，組織分部分項(xiàng)驗(yàn)收，確保系統(tǒng)排放達(dá)標(biāo)（符合國(guó)家/地方大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)）。
落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)并執(zhí)行安全管理制度及應(yīng)急預(yù)案（如氨水/液氨泄漏、高空作業(yè)墜落、有限空間作業(yè)中毒），定期開展安全檢查與培訓(xùn)，監(jiān)督分包單位安全措施執(zhí)行，杜絕安全事故。
-統(tǒng)籌環(huán)保驗(yàn)收工作，提前對(duì)接環(huán)保監(jiān)管部門，組織編制驗(yàn)收資料（如監(jiān)測(cè)報(bào)告、運(yùn)行記錄），確保項(xiàng)目順利通過環(huán)?？⒐を?yàn)收。
4. 分包與資源統(tǒng)籌管理
- 審核分包單位（如土建分包、設(shè)備安裝分包、調(diào)試分包）資質(zhì)，組織分包招標(biāo)與合同談判，明確分包范圍與考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督分包履約情況（如施工質(zhì)量、進(jìn)度），協(xié)調(diào)分包間交叉作業(yè)銜接。
- 統(tǒng)籌項(xiàng)目資源，合理調(diào)配人力、設(shè)備（如脫硫泵、脫硝噴槍）、資金及材料，保障設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試全流程順暢，解決資源短缺問題（如關(guān)鍵設(shè)備臨時(shí)故障、應(yīng)急材料補(bǔ)給）。
5. 多方協(xié)調(diào)與問題決策
- 主導(dǎo)外部協(xié)調(diào)：對(duì)接業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府部門（環(huán)保、應(yīng)急管理），匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，解決外部問題（如業(yè)主需求變更、環(huán)保審批流程、施工許可辦理）。
- 處理內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門，確保設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交付、設(shè)備按期采購(gòu)、工程款及時(shí)撥付。
- 負(fù)責(zé)重大決策：審批總包級(jí)施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案（如脫硫工藝優(yōu)化、系統(tǒng)故障搶修方案），識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如政策標(biāo)準(zhǔn)更新、供應(yīng)鏈中斷）并制定應(yīng)對(duì)措施。
6. 團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目收尾
- 組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，明確成員分工（如施工經(jīng)理、土建專工、機(jī)務(wù)專工、安全員、資料員等），開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力與協(xié)作效率，制定團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制。
- 組織項(xiàng)目竣工結(jié)算與資料歸檔 回款等（如總包合同、設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算文件），配合業(yè)主完成項(xiàng)目移交，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（如履約難點(diǎn)、成本控制亮點(diǎn)），優(yōu)化后續(xù)項(xiàng)目管理流程。