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一，崗位職責：
1. 合同履約與項目策劃
全面研讀總包合同，明確業(yè)主需求（如脫硫效率≥98%、脫硝效率≥85%）及履約邊界，制定項目總體履約策略。
牽頭編制項目實施計劃，統(tǒng)籌設計、采購、施工、調(diào)試全流程節(jié)點（如施工圖設計周期、核心設備（吸收塔、催化劑）采購到貨期、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)期），明確各階段責任主體。
2. 全流程進度與成本管控
分解項目總進度計劃，監(jiān)督設計、采購、施工等環(huán)節(jié)進度銜接（如避免因設計圖紙滯后導致施工停工、設備到貨晚于安裝節(jié)點），及時協(xié)調(diào)解決延誤問題（如供應商產(chǎn)能不足、施工班組人力短缺）。
主導項目成本管控，審核分包合同、設備采購合同及現(xiàn)場簽證，控制設計變更、材料損耗（如脫硫劑、管材）及額外費用支出，確保項目成本不超預算。
3. 質(zhì)量、安全與環(huán)保核心負責
嚴格執(zhí)行質(zhì)量管控體系，重點監(jiān)督核心工序（如吸收塔焊接密封、脫硝反應器安裝、煙氣系統(tǒng)調(diào)試）及分包工程質(zhì)量，組織分部分項驗收，確保系統(tǒng)排放達標（符合國家/地方大氣污染物排放標準）。
落實安全生產(chǎn)主體責任，落實并執(zhí)行安全管理制度及應急預案（如氨水/液氨泄漏、高空作業(yè)墜落、有限空間作業(yè)中毒），定期開展安全檢查與培訓，監(jiān)督分包單位安全措施執(zhí)行，杜絕安全事故。
-統(tǒng)籌環(huán)保驗收工作，提前對接環(huán)保監(jiān)管部門，組織編制驗收資料（如監(jiān)測報告、運行記錄），確保項目順利通過環(huán)?？⒐を炇?。
4. 分包與資源統(tǒng)籌管理
- 審核分包單位（如土建分包、設備安裝分包、調(diào)試分包）資質(zhì)，組織分包招標與合同談判，明確分包范圍與考核標準，監(jiān)督分包履約情況（如施工質(zhì)量、進度），協(xié)調(diào)分包間交叉作業(yè)銜接。
- 統(tǒng)籌項目資源，合理調(diào)配人力、設備（如脫硫泵、脫硝噴槍）、資金及材料，保障設計、采購、施工、調(diào)試全流程順暢，解決資源短缺問題（如關鍵設備臨時故障、應急材料補給）。
5. 多方協(xié)調(diào)與問題決策
- 主導外部協(xié)調(diào)：對接業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及政府部門（環(huán)保、應急管理），匯報項目進展，解決外部問題（如業(yè)主需求變更、環(huán)保審批流程、施工許可辦理）。
- 處理內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部設計、采購、財務等部門，確保設計圖紙按時交付、設備按期采購、工程款及時撥付。
- 負責重大決策：審批總包級施工組織設計、重大技術方案（如脫硫工藝優(yōu)化、系統(tǒng)故障搶修方案），識別項目風險（如政策標準更新、供應鏈中斷）并制定應對措施。
6. 團隊管理與項目收尾
- 組建項目管理團隊，明確成員分工（如施工經(jīng)理、土建專工、機務專工、安全員、資料員等），開展團隊培訓，提升專業(yè)能力與協(xié)作效率，制定團隊考核機制。
- 組織項目竣工結算與資料歸檔 回款等（如總包合同、設計圖紙、驗收報告、結算文件），配合業(yè)主完成項目移交，總結項目經(jīng)驗（如履約難點、成本控制亮點），優(yōu)化后續(xù)項目管理流程。