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一、崗位概述

負責本班組的日常生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，保障生產(chǎn)安全與現(xiàn)場5S管理，是車間生產(chǎn)一線的組織者和管理者。

二、工作職責

生產(chǎn)管理：根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，合理安排班組每日生產(chǎn)任務(wù)，明確各成員分工，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成；實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障、物料短缺等問題，確保生產(chǎn)流程順暢；準確記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行時間等，為生產(chǎn)分析和決策提供依據(jù)。

質(zhì)量管理：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，組織班組成員學習質(zhì)量標準和操作規(guī)范，提高成員質(zhì)量意識；在生產(chǎn)過程中，加強質(zhì)量巡檢，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品及時進行標識、隔離和處理，分析原因并提出改進措施；協(xié)助質(zhì)量部門開展質(zhì)量改進活動，推動班組產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。

成本控制：負責班組生產(chǎn)成本控制，合理安排人力、物力，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗；監(jiān)督班組成員合理使用原材料、輔助材料和生產(chǎn)設(shè)備，避免浪費和不必要的損耗；定期對班組成本進行核算和分析，提出成本控制建議，實現(xiàn)降本增效目標。

安全管理：落實公司安全生產(chǎn)制度，組織班組安全培訓和教育活動，提高班組成員安全意識和操作技能；負責班組安全生產(chǎn)日常管理，定期檢查生產(chǎn)設(shè)備安全防護裝置，及時消除安全隱患；發(fā)生安全事故時，及時報告并組織現(xiàn)場救援，協(xié)助相關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

團隊管理：負責班組成員的日常管理，包括考勤、績效考核、工作指導等，激勵成員積極工作，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力；關(guān)注班組成員思想動態(tài)和工作需求，及時與上級溝通反饋，協(xié)助解決成員工作和生活中的問題。

現(xiàn)場5S管理：組織班組成員開展現(xiàn)場5S管理活動，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，提高工作效率和工作環(huán)境質(zhì)量；定期對5S管理工作進行檢查和評估，持續(xù)改進現(xiàn)場管理水平。

上傳下達：及時傳達上級領(lǐng)導的工作指示和要求，確保班組成員了解公司政策和生產(chǎn)任務(wù)；收集班組成員的意見和建議，向上級領(lǐng)導反饋，為公司決策提供參考。