1、評審分析銷售預(yù)測及銷售訂單，合理制定年度/季度/月度/周滾動主計劃及整機備貨計劃、長周期物料計劃，為生產(chǎn)計劃的前瞻性統(tǒng)籌規(guī)劃；
2、 全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)人力、設(shè)備等資源，推動解決交付瓶頸，保障交付
3、根據(jù)銷售預(yù)測與客戶需求，分析評估產(chǎn)能負(fù)荷，跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的異常與工單及時結(jié)案，為產(chǎn)能優(yōu)化提出解決方案；
4、審核PC生產(chǎn)計劃&委外計劃、MC物料需求計劃&備貨計劃，并協(xié)助解決處理異常事項；
5、跨部門溝通協(xié)調(diào)突發(fā)異常現(xiàn)象及緊急訂單的插單處理，必要時召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，推動生產(chǎn)計劃達(dá)成；
6、 物料損耗的監(jiān)控，庫存呆廢料的預(yù)防，安全庫存的設(shè)置，庫存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，每周每月呆滯料的分析處理。